道路工程拟投入的主要施工材料计划计划.docxVIP

道路工程拟投入的主要施工材料计划计划 1.1 根据我单位对各种料源、施工现场、周围环境、市 场等的调查，结合我单位以往项目施工对常用材料的使用情 况，进行了认真的分析和比较，本工程主要施工材料需求数 量。 1.2 制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采 购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适 时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据 采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科 批复。 1.3 主要原材料的采购 本工程主要原材料有：黄砂、砂砾石、碎石、钢材、水 泥、砖块等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主 要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好 原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓 起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料 的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施 工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场 抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报 批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接 收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过 程中，严格按 ISO9001 标准运作，做到记录齐全。 1.4 半成品及标准件的采购 本工程所用到的半成品与标准件主要有检查井井筒盖及盖座、雨水口铸铁篦子及篦座、砼侧石等，均由相应厂家提供，生产工艺由厂家负责。检查井井室盖板自行预制，严格按设计图纸要求和砼预制件施工工艺规范流程进行施工，做到尺寸准确、强度符合设计要求、外形美观，安装之前进行自检并报监理工程师复检批准之后进行安装。无论是外购件还是企业自行预制的构件，均严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关并更踪检查制作过程、制作工艺和材料使用情况，对于不符合要求的坚决予以拒绝进场，对已进场的坚决予以清退。对于自行预制的砼构件不合格的坚决予以返工。确保半成品及构件的产品质量。 1.5 材料保管措施 1.5.1 材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施 工材料固定人员采购。 1.5.2 各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准 与监督规程执行。 1.5.3 按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现 场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。 1.5.4 使用优质的水泥。 1.5.5 材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运 时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安 放支点位置必须正确。 1.5.6 黄砂、石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含 量不合格的不能使用，并做好材料标识。 1.6 保证材料进场措施 1.6.1 材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需 要用的材料必须符合本工程的质量要求。 1.6.2 适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 1.6.3 材料采购人员必须灵活机动，坚持特事特办的原 则。 1.6.4 材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实 行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。 1.6.5 施工前列出要原材料使用计划表以便施工时合理 应用各种材料。