2010年工会工作总结1.pdfVIP

2010 年工会工作总结 牛牛牛 2010 年，牛牛牛工会在采油厂工会、 牛牛牛班子的领导 下，全面贯彻落实采油厂职代会精神，紧紧围绕牛牛牛中心 任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心、提升战斗力，为 保稳定、促发展，加快牛牛牛前进步伐做出了贡献。 我们主要是从以下几个方面开展工作的： 一、搭建“节约挖潜平台”——创新精细管理提高节能 效果 根据采油厂工会的部署， 牛牛牛工会组织开展创建“工人 先锋号”活动、劳动竞赛活动， 大力开展降本增效活动， 将创 建“工人先锋号”的重点放在精细管理提高节能效果上。 一是结合生产经营指标与注汽生产实际，积极采取有效 举措，不断加大节能减排力度。在保证注汽干度合格率、为 采油提供优质注汽的前提下，努力降低以油、电、水为主体 的吨蒸汽生产成本。为真正把节能工作落到实处，一方面抓 住燃料油的管理以及水、电的节约使用，另一方面，通过技 术创新，采用新方法、新技术，降低能源的损耗，保证节能 工作得到有效落实，使效益实现最大化。 二是强化指标分解，建立节能管理机制。在制定《节能 管理制度》 的同时， 每周召开节能例会， 安排节能重点工作。 通过加强对对各站大型电设备进行全面摸底，并设专人根据 月注汽量统计计算牛牛牛月用电单耗。此外，还充分利用停 炉转井的宝贵时间，组织对站上设备进行强制保养；对效率 低的运行设备及时进行检修；对大型设备都采用变频器控 制，提高设备运行效能，减少浪费。 三是运用新方法、新技术，降低“注汽单耗” 。 在第一时 间内对注汽管网保温层破损现象组织整改，有效减少了热损 失，达到节能效果。 针对部分锅炉烟温上升快、 热效率降低、 对流段吹灰效果不理想的生产现状， 推广使用“对流段光管吹 灰和炉膛清灰”，改善常规吹灰的效果。光管吹灰后，锅炉烟 温明显下降，锅炉热效率提高了 2 ％以上。 四是建立、健全管理分析机制，提高管理水平。年初成 立了节约管理小组，负责对各站落实《热采锅炉单耗分析制 度》 以及节能情况进行考核。 坚持对每台锅炉实施“每天一跟 踪、五天一分析”对于异常波动的锅炉及时查找、 分析查找原 因，采取相应措施，确保单耗指标控制在计划指标之内。 二、搭建 “技能培训平台” ——创新 “小课堂”实现 “大 培训” 为提高职工的业务水平和技术素质，牛牛牛工会在职工 学习培训上， 创新建立了形式多样的技能培训“小课堂” 。利用 一些闲置设备和停炉设备，建起了流动的“职工技术培训基 地”，设立综合题库，开展严格的季度普考。成立学习小组， 利用业余时间互相学习， 互相交流。 结合基层班组小家建设， 建立了“练兵台”、“学习角”等练兵场所， 开展了“换位学习， 以 师带徒”等岗位练兵模式， 学习中工作， 工作中学习的浓厚氛 围，在职工当中扎下了深厚的根基，使“小课堂”实现了大培 训，见到了很好的效果，今年的职工技能鉴定合格率达到了 91.87% ，较 2009 年提高了 000 个百分点， 职工的整体技术 素质得到了普遍提高。在油公司第 00 届 职工技能鉴定中， × ××、×××分别通过了中高级鉴定，同时×××和×××在牛牛牛的 技能比赛当中荣获了分别获得了理论和实际操作第一名。他 们是牛牛牛职工学习技术、学习知识的典型代表。 三、营造“情感关怀氛围”——实现具体维护新突破 群众利益无小事，牛牛牛工会在开展工作中，坚持