2010年一级建造师项目管理小抄.pdfVIP

★项目组织结构图应反映项目经理和费 ★人力资源管理工作步骤： 编制人力资源 ★施工成本计划：以 货币形式 的 生产费 ★项目管理核心任务是项目的目标控 用 ( 投资或成本 ) 控制、进度控制、 质量控 规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向； 用、成本水平、 成本降低率、 为降低成本 制、合同管理、 信息管理和组织协调等主 员工的培训； 形成能干的员工； 员工的绩 所采取的主要措施和规划 的书面方案 制 管工作部门或主管人员之间的组织关系。 效考评；员工的业务提高和发展 ★施工项目成本控制从 投标阶段 开始到 ★项目决策期管理主要任务： 确定项目的 ★合同结构图反映业主方和项目各参与 ★人力资源管理任务： 编制组织和人力资 竣工验收 ，企业 全面成本管理 的重要环节 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 方之间，项目各参与方之间的合同关系。 源规划；组织项目管理班子人员的获取； ★施工成本控制： 事先控制、事中控制 ( 过 标得以实现。 ★两个单位间有 合同关系 ，在合同结构图 管理项目管理班子的成员；团队建设 程控制 ) 、事后控制。 ★业主方项目生产过程的总集成者、 总组 中用双向箭杆 联系。有管理指令 关系， 则 矩阵式组织结构： 项目管理班子成员要接 ★成本分析方法 ：比较法、因素分析法、 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 用单向箭杆 联系。 受项目经理 和 职能部门经理 的双重领导。 差额计算法、比率法。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： ★建设项目管理规划 ：纲领性文件， 总体 ★国际上， 项目总承包模式： 独立地； 设 ★组织措施： 实行项目经理责任制， 落实 业主方； 设计方； 施工方； 供货方； 建设 上和宏观上分析和描述： 为什么；做什么； 计单位和施工单位组成联合体或合作体， 施工成本管理的组织机构和人员， 明确各 项目总承包方的项目管理。 怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。 项目结束后联合体或合作体解散； 施工单 级施工成本管理人员的任务和职能分工、 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 ★建设工程项目管理规划：整个实施阶 位承接；；设计单位承接 权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工 提供的代表业主方利益的。 施工方：施工 段，业主方项目管理。 可以委托 建设项目 ★项目建设纲要或设计纲要内容： 项目定 作计划和详细的工作流程图。 总承包方和分包方 的，供货方： 材料和设 总承包方 编制。 义；设计原则和设计要求； 项目实施技术 ★运用技术纠偏措施关键： 能提出多个不 备供应方 。建设项目总承包： 设计和施工 ★项目管理规划 内容：概述；目标分析和 大纲和技术要求； 材料和设施的技术要求 同的技术方案； 对不同的技术方案进行技 任务综合承包， 设计、采购和施工任务综 论证；组织；采购和合同；投资；进度； ●国际上 民用建筑项目工程总承包 的招 术经济分析。 合承包 (EPC 承包）。 质量； 安全、健康与环境； 信息； 技术路 标多数采用项目功能描述的方式， 而不采 ★经济措施：编制资金使用计划，确定、 ★业主方项目管理的目标：投资 ( 总投 线和关键技术的分析； 设计；施工； 风险 用项目构造描述。 分解施工成本管理目标；风险分析。 资) 、进度 ( 动用或交付的时间 ) 和质量。 管理的策略。 ●需要旁站监理的关键部位、 关键工序进 ★合同措施： 参加 合同谈判、 修订合同条 ★全寿命周期包括决策、 实施、使用阶段。 ★国际上业主方项目管理方式： 自行；委 行施工前 24 小时，书面通知监理 款、处理合同执行 过程中的 索赔问题 、防 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 托；共同。 ●项目策划旨在为项目建