生产运作管理问答题.pdfVIP

第三章 一、并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 2) 强调产品的可生产性。 3) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性 4) 强调产品开发的并行交叉。 二、讨论产品开发在企业战略中的重要地位 三、研究与开发的分类和特征 四、产品设计和选择应该遵循的原则 五、比较并行工程与传统产品开发组织的区别 传统的企业产品开发一直采用串行的方法，即 串行的产品存在许多弊端，如 六、什么是并行工程？其主要思想和特点是什么 ？ 七、讨论工艺设计在产品开发中的地位。 八、影响生产流程选择的主要因素有哪些 . 第九章 一、 MPR 的基本思想？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ 为什么需要： 一是需求决定生产； 二是物料的运动状态反映了企业内部人流、资金流、信息流的运作状态，为资源的投放、控 制和评价提供了依据。 因此，管好设备和物料， 对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。 为什么能够： 独立需求： 对一种产品或零件的需求， 若与对其他产品或零部件的需求无关， 则对这种产品 或零部件的需求为独立需求。 相关需求： 对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目 的需求，来自制造过程，是相关需求。 二、 MPR2 在我国实施成效不大，原因何在？ 1、本身有缺陷。 提前期是以周围单位计算的， 这是比较粗糙的处理。提前期不管是 5 个 还 是 1 个工作日，都按一周计。确定提前期要考虑的因素（如排队时间 ，运行时间等等） ，都 是很难事先确定的。 要精确的的计算出每批零件的提前期， 几乎是不可能的。 采取固定提前 期固然不太符合实际， 但这样做大大简化了计算。 这就说明， MRP2 实质是一种 “无限能力” 作业计划。这可以说是一个固有缺陷。 2、还在我国企业的内外环境上面。从一定意义上讲，我国企业管理“先天不足” ，这是长期 实行计划经济的结果， 改变需要一个较长的过程。 一个完全处于被动状态的组织， 是一个死 的，封闭的组织。改革开放以后，我国企业才开始走向市场 ，但人们的思想观念，企业制 度，管理模式，工作习惯，都有一个逐步适应的过程。 MRP2 是建立在市场经济下的一种生 产管理系统，如果管理模式不改变 ，就是人们常说的“穿新鞋走老路，走到后来没了路” 三 、何谓 MRPII ？它的主要功能模块哪些？ MRPII 是 Manufacturing resources Planning 的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块 包括：销售订单管理、主生产计划编制 、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成 本管理、财务管理等核心模块。 第十章 一、何谓供应链管理？与物流管理的区别和联系？ 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法， 是对供应链中的物流、 信息流、 资金流、 增值流、 业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程， 主要涉及四个主要领域： 供应、 生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支 持，尤其以 Internet/Intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应 链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。 物流管理 有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、 运输、配送、 储 备等活动，