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流程目标:
流程时间要求
:程成本管理程序
编制审核批准
蔡军 唐激扬 刘荣先
日期 日期 日期
流程要素
流程主要责任岗位
成本管理部
修订记录
修订状态
修改内容
421、423、5.1.1、5.1.4、
2002-10-18
A/1
5.1.5、5.2.3
2003-2-26
A/2
5.1.4
2002-8-23
2002-8-23
2002-8-23
流程监控点数目
流程涉及职位数目
修改人
审核人
批准人
唐激扬
刘荣先
唐激扬
刘荣先
1.目的
规范成本控制流程,提高成本控制效率。
2.适用范围
适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成
本相关的工作。
3.术语和定义
目标成本指导书:通过确定成本目标值,并在施工
过程工严格控制,是用来指导工程施工及设计过程中各阶段
成本控制的指标性文件。
3.2.动态成本:指当前工程项目中最新的、
3.2.动态成本:指当前工程项目中最新的、
即时的成本。
4.职责
4.1.万创公司
按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设
计阶段进行成本测算所需的资料。
负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。
4.2.成本管理部
完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的
工程成本测算。
对建筑方案设计、初步设计进行评审,评审通
过后按要求编制《目标成本管理指导书》
4.23编制施工图预算或提供工程量清单。
4.2.4.对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理
性进行评审。
4.2.5.施工过程中反映成本的动态情况,对成本进行
4.2.5.
施工过程中反映成本的动态情况,对成本进行
动态分析。
4.2.6.工程竣工后办理工程竣工结算。4.2.7.对竣工工程进行结算评估。
4.2.6.
工程竣工后办理工程竣工结算。
4.2.7.
对竣工工程进行结算评估。
4.3.项目经理部
负责将工程总成本控制在目标成本范围内。
施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》 。
4.4.工程管理部
4.4.1.负责工程采购。
4.5.总经理
负责签发《目标成本管理指导书》
负责签发《项目成本后期评估》。
5.工作程序
5.1.工程开工前
万创公司完成建筑方案设计后,成本管理部对
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建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算,为确定经济、 合理的建筑方案提供依据。
5.12万创公司完成初步设计,并负责结构方案、基
础方案、设备方案的选择,成本管理部对设计的产品进行 经济测算。
初步设计完成后,成本管理部按照《目标成本
管理指导书编制指引》 编制《目标成本管理指导书》,由总 经理签发。
万创公司完成施工图设计后进行工程采购。采
用综合价招标方式的,成本管理部负责编制总承包标底或 工程量清单。
施工图预算完成或总承包招标造价确定后,成
本管理部负责对目标成本进行修订。以修订后的目标成本 为上限,监督项目经理部、万创公司采取有效措施控制工 程造价。
5.2.工程施工过程中
工程开工后,工程管理部负责工程采购,成本
管理部负责采购过程中的经济评审。
在工程施工过程中出现变更后,成本管理部负
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责变更的经济估算。
工程施工过程中,成本管理部根据造价变化情
况,不定期发布工程动态成本信息快报。
53工程竣工后
531.工程竣工后,成本管理部负责办理工程竣工结
算,办理初始登记用的三算单。
5.3.2.结算完成后,成本管理部负责按照《项目后期
评估编制方法》编制《工程项目成本后期评估分析》,并由
总经理签发,归档保存。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/Q P/P R013?设计管理程序》6.2.VKSZ/Q P/P R00《工程采购管理程序》6.3.VKSZ/Q P/P R011?顾客要求及设计工程变更控制程序》6.4.VKSZ/Q P/P R012〈〈
6.1.
VKSZ/Q P/P R013?设计管理程序》
6.2.
VKSZ/Q P/P R00《工程采购管理程序》
6.3.
VKSZ/Q P/P R011?顾客要求及设计工程变更控制程
序》
6.4.
VKSZ/Q P/P R012〈〈项目工程管理程序》
6.5.
VKSZ/WI/PR008《〈目标成本管理指导书〉编制作业
指引》
6.6.
VKSZ/WI/PR009《〈项目成本后期评估〉编制作业指
引》
6.7. VKSZ/WI/PR010《工程现场签证管理作业指引》
6.8. VKSZ/WI/PR01《《工程预结算编制及审核作业指引》
7. 相关记录
7.1. VKSZ/QR/PR027〈〈目标成本管理指导书》
7.2. VKSZ/QR/PR031《工程项目成本后期评估分析》
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