2012年材料设备管理工作总结.pdfVIP

2012 年工作总结 回顾过去一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己， 按照公司的要求， 较好的完成了自己的本职工作。 特别是来到青岛以后， 工作模式和方式的转变， 让我我学到了很多的 东西，同时也发现自己还存在很多的不足， 现将过去一年的工作总结 如下： 来青岛之前，我主要在临沂协助领导整理和疏导每月材料单据的 打印、监理记账、 相关资料和报表的汇总等等，通过领导的言传身教 和同事们的帮助， 我掌握了材料单据处理的传递流程和材料管理的一 些内容，在领导身上学会了如何面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自 我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项 事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事 事有着落。 但是我还欠缺在材料现场和人员管理方面的经验， 在向项 目材料员贯彻公司各项制度时还缺少一贯到底的执行力， 在同项目领 导交流时还缺少应有的自信和自我完全表达的能力， 经过深刻的自我 反思我觉得还是我自己理论知识不足， 打铁还需自身硬， 在以后的工 作过程中我应该针对自身存在的不足， 加强理论知识学习， 有意识的 进行自我训练。 来青岛之后， 我经过短暂的适应与转变， 投入工作以后才发现自 己要学的东西越来越多； 在水电现场管理方面， 有很多的材料我还都 叫不出名字来， 更不知其具体的用途， 何谈对其价格和质量优劣的判 断；更不知如何管理、如何控制成本；在土建现场管理方面，面对工 期与材料管理的部分冲突，我往往是纵容了部分不合理的管理现象， 从而造成了材料现场管理的混乱和材料浪费现象的发生； 在合同管理 方面，我没有做到对每一份采购合同进行严格把关， 部分合同直接推 到公司，一心想着还有公司领导把关， 却忽略了自己应有的责任和义 务；在计划与日进场管理方面，对项目材料员的管理力度还不够，致 使部分采购计划与日进场流于形式， 成了简单地资料整理与汇总， 从 而失去了其原有的管理与约束的作用； 在周材管理方面， 没有深入的 进行监督，在周材台账记录和进出场验收的过程监管上做的不够好； 在废料处理上，至今没有摆脱以前的怪圈，发现了很多问题，也上报 了，但仍缺少行之有效的方法改变现状； 在运输和机械费用管理方面， 对部分工程的运输协议和机械合同过问较少， 签订不及时， 从而无法 系统的管理具体的材料运输和机械使用， 致使部分工程党的运输费用 和机械费用过高；在内业资料管理方面，下半年以来，没有做到按月 系统的进行检查， 缺少对材料员的督促， 从而造成了部分工程的材料 内业资料滞后； 在市场调查方面， 来青岛之后我很少去相关的材料市 场调查价格，尤其在小型材料这块，致使部分小型材料的价格偏高。 在新的一年里，我打算从以下几个方面强化自己的工作。 一、加强自身学习， 努力提高自己理论水平和具体工作的操作能 力，更好的为项目做好服务；重点培养自己工作韧劲和执着，做到不 随意降低自我要求的标准，从而提升自己的工作执行力。 二、加强同项目领导沟通交流， 从而在工作上得到他们更多的支 持与帮助； 定期召开管理培训会， 让一线的材料员树立正确的工作意 识，掌握正确的工作方法 三、强化合同管理， 参与项目物资采购合同、运输协议、周材机 械租赁、施工机械等合同内容的审查， 参与