2011年财务部工作计划.pdfVIP

2011 年财务部工作计划 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎。 2010 年，在公司的正确 领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部完成了各项日常工作， 较好地配合了各分公司的业务工作。 当然在完成工作的同时也还存在 一些不足之处。 2011 年来临之际我们将一如既往地做好各项日常财 务核算工作的同时，还将以“认真、严谨、细致”的精神，有效的发 挥公司内部监督管理职能，并将为业务部门服好务，把好家。主要从 以下几个方面开展工作： 1、 对目前所用的快递财务软件进行全面升级，系统升级后统 一培训，尽可能使现有的功能得到充份的利用，在系统中规 范各项流程及财务核算程序。 2、 建立建全财务管理制度，提高财务信息质量。建立一套符 合公司的财务绩效考核工资制度。 绩效考核的核心是调动员工工作的积极性，杜绝平均主义。 鼓励员工努力工作，激发员工创造性和自主性。各分公司财 务人员建立每月工作明细表，把所有常规性工作纳入计划 中，总公司根据各分公司所提报表及数据（包含各分公司业 绩，工资及每月清款金额）等进行核对，汇总后综合进行考 核评分。每年考评两次，时间为年中 7 月及次年 1 月份。 3 、组织财务培训，提高财务的业务能力及素质，定期开展部门 读书会， 把学到的知识真正运用到公司今后的发展中。 通过 培训学习增强团队的凝聚力， 最终达到全体财务员在满足岗 位需求的同时自身也有所提高和发展。 4 、及时与业务部门搞好沟通工作。每周派代表参加业务部门召 开的沟通会议， 对于本周各分公司所遇到的的财务方面新问 题在会议上及时解诀， 对于自已无法解诀的请示上级领导后 在下次会议上解答。 在沟通会议上指出各分公司的管理薄弱 环节并严格按公司规定执行， 使各分公司在财务的指导下有 秩序的开展工作。 5、严格执行应收帐款日常管理制度。业务人以及经办业务的 财务人员都应全面了解客户的资信情况，选择信用良好的 客户进行交易。各分公司财务要形成定期的对帐制度，每 隔一个月或一季度必须同顾客核对一次总帐目，形成定期 的对帐制度。并且记录每笔货款的回收情况。 6、公司目前交易客户对发票需求日益增加，税负成为公司成 本的重要部分， 2011 年对工薪超过二千元的需提供各类发 票，对报销金额超过 300 元以上的均需提供相关税务发票。 各分公司按当月所开具发票金额提供等额税务发票，不足 部分总公司将按 1%计算税金。 7、按时完成各分公司的各类纳税申报，发票的领购、开具、 管理和各分公司开票明细的登记工作。 8、部门开展一些有益的团队活动， 通过活动增进部门之间的沟 通能力及团队合作精神。 9、提升财务人员的总体素质及日常行为规范。 首先培养部门人员热爱自已的本职工作，忠于职守，耐心细 致，树立全局观念，在工作岗位中注重使用文明用语，部门 之间，同事间的关系相处和谐，态度热情。接听电话时措辞 清楚，语气亲切。工作中上级交代的事情不推诿、拖延。一 时办不了的事情要耐心解释说明。 以上为 2011 年我们财务部的工作计划， 总之在新的 一年里，财务部将不断提高自身的业务操作能力，充份 发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划， 以最大限度的服务于公司。为公司的稳健发展面做出贡 献。 财务部：楚静