2010年工作总结(刘志勇).pdfVIP

2010 年度个人工作总结 2010 年对于个人而言是不平静的一年，也是角色变换最多的一年。每一 次角色的转换伴随着的是对新岗位的认知、适应到熟悉。不同的岗位间完全 不相同的工作流程、工作方式间的转换是我面临的最大困难。本着回顾过去， 总结经验，找出不足，丰富自己，完善工作，特对 2010 年的工作总结如下： 2010 年初，经公司委派成为驻四川天丰强捷代表，兼任四川天丰工程部 部长，在公司副总刘东岩的直接领导下主抓基建工作。因该工程建设的特殊 性，无监理单位，设计单位又远在外地。工程部从设立之初就决定了任务的 艰巨性，职能的多项性。 因第一次到下现场接触具体的工程事务，参与工程建设的全过程。陌生 的工作环境，全新的工作方式，现场实际管理经验的欠缺，作为参建方代表 的双重身份，都是必须面对又需马上克服的困难。 为做到有的放矢，首先需要的就是熟悉环境：熟悉新的管理模式，熟悉 新的工作方式，熟悉新同仁的脾气性格。抱着学习的态度，虚心请教，在实 践中学习，在学习中应用。发挥自己在钢结构方面技术上的优势和身份的特 殊性，迅速的融入了天丰的大家庭。 根据河南天丰对四川天丰的统一部署和总体要求制定工作目标，即 2010 年年底投产运行。为能实现上述工作目标，工程部遵照制定了切实可行的各 种规章制度和工作流程。做到岗位职责标准化、工作流程标准化，凡事有章 可循、凡事有据可依、行为有约束、管理有依据。 在工程建设过程中，做好事前、事中、事后控制，重质量，抓工期，注 安全。不断总结经验、去粗取精、吸取教训。到 2010 年 11 月为止，一期基 建工作基本结束。 1#厂房顺利通过竣工验收，钢结构工程得到公司领导好评。 配套的厂区围墙、道路、管网、基本形成。生产线调试完成，进入试生产阶 段。 在四川天丰工作期间，因基建人员配备的缺乏，使自己在设计、预算、 安装等方面多面手的特长得到发挥，同时也使自己在组织、协调沟通、现场 管理方面的能力得到锻炼和提高。也深刻的体会到树立企业品牌形象对一个 企业的重要性，加强企业形象建设，实施名牌战略已成为增强企业实力、提 升竞争力的必然选择。品牌是一个企业综合素质的集中体现，也是这个企业 是否具有市场竞争的关键所在。建筑企业属于粗放型经营，以大量的手工操 作、体力劳动为主，门槛低、科技含量低。建筑企业要生存，要发展，要壮 大，在新形式下必须求实创新，要依靠科技勇于创新，敢于人先、靠质量赢 得人心，以诚信为本，树立品牌、赢得市场。重视人才，以人为本，科学管 理，涣发人的创造精神，尊重人、爱护人、关心人、充分相信和尊重员工的 主人翁地位，重视员工实现个人价值的要求与愿望，让其有机会表现自己的 聪明才智。 因天丰集团和强捷钢构即是合作又是甲乙方的矛盾关系，给自己的工作 带来了部分便利，但同时也考验了自己在处理这种双重身份上的能力。当双 方利益出现冲突时，我首先从大局出发，做到有理有节，公平公正，协调和 化解矛盾。稳固并在一定程度上发展了双方的这种合作关系。但由于个人原 因致使这种良好的关系没得到延续，有负重托，深感内疚。 10 年 12 月从江油回到公司后， 工作岗位再次发生变化， 行使工程部经理 一职。面对熟悉的同仁，却是全新的工作关系。工作的重心也由以前的结构 设计单一式变化为协调管理多样式。虽上任已近两个月，但对这种改变缺乏 适应，也深感在管理和协调方面能力的欠缺。 “士不可以不弘毅 , 任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？”在新的一年 里我有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，探索新的工作思路， 以取得好的业绩，回报领导及上级对我们的支持和信任。 工程部