2010年年工作总结1.pdfVIP

2010 年工作总结 在 2010 年的工作中， xxxx 公司迎难而上， 在经营形式不乐观 的逆境中，顽强拼搏，坚韧努力，取得了优异的成绩，圆满完成 了公司年初下达的各项经营指标任务 。在紧张而忙碌的工作中， 经营部认真贯彻落实公司的各项工作方针和目标，各位员工不辞 辛苦，辛勤努力，很好的履行了部门的各项职责，在各个方面得 到了锻炼和提高。 2010 年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在公 司各个职能部门和项目部的大力支持和密切配合下，认真贯彻执 行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部 管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工 作，取得了一定成效。现将工程经营部 2010 年度的主要工作汇报 如下： 1、工程综合统计 2010 年，xxxx 公司承担着更多的义务与责任，经营部履行自 身职责，对公司的各项生产经营活动进行综合统计分析，每个项 目成本、费用及时统计汇总，项目完成后以经营分析报告的形式 提出经营生产活动中好的经验、存在的问题并反馈至相关领导和 部门，接受公司每月进行的经营情况检查，编制报表上报至建设 行政主管部门和相关统计部门。 为公司高效运营提供客观的数据， 方便各级各部门能紧密的结合实际工作情况进行分析研究，调整 工作部署，制定工作计划。 2010 年的零修工程量很大，大工程量 相比较少，整体状态是“项多、量小、钱少” ，今年所干的技改大 修等零星工程是往年零星工程的三倍之多。 2010 年截止 6 月底建 筑工程部共立项 7 项，完成产值 420 万元；零星工程 34 项，完成 产值 80 万元；09 年结转项目 5 项，完成产值 725 万元； 总计 1225 万元（此统计不含续建工程，包含此项工程产值为 3175 万元）。 装饰工程部共立项 7 项，完成产值 290 万元；零星工程 8 项，完 成产值 35 万元； 09 年结转项目 3 项，完成产值 125 万元；总计 450 万元。广告部产值 100 万元；公司上半年总产值 1775 万元。 2 、工程预、决算 工程预、决算是经营部的工作重点，它是工程承接的依据， 也是成本核算的基础，工作性质十分重要，公司对此十分重视， 今年特别是装饰工程前期预算工作量非常大，有的工程甚至几易 方案，经常是预算完成后方案变更，从新进行造价优化，俗话说 “攘外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使预决算工 作有条不紊，扎扎实实往前推进。今年公司活小量多，手续繁琐， 经营部人员不足，但经营部全体人员团结一心、排除万难、加班 加点、夜以继日，我们预算人员本着高度的责任心，对每一个工 程均认真对待，每个工程都有专人负责，每个工程在条件允许的 情况下都尽可能作出预算，并且工程期间深入现场，督促、指导 项目部办理各种必要的签证，核实图纸上标识不明之处，竣工完 成后依实际工程量完成决算并及时配合审计审结。工程预、决算 率 100%。 3、招、投标管理 上半年公司没有大的招投标项目， xxx 工程， xx 程，xx 工程， 工作量并不是很大。下半年公司较大的投标项目有： xx 工程、 xx 工程、 xx 工程、 x 工程。 2010 年全年，我部门按照公司领导的要求，分包工程必须履 行相关的招标程序，这方面，我部做了大量的工作，从资料整理 到和相关部门一起就公司分包项目承包人逐一进行筛选，