招聘规范文件.docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 上海永乐家用电器有限公司（-类） 永2003人（规）字第 号 签发人： 人事操作流程及规定----招聘（试行） 一、 组织机构调整 （一）调整流程 1、组织机构调整定义：组织机构调整是指增、减职能单位； （1） 总部各职能部门 各职能中心如需要更改所辖部门或分公司机构（直线管理）设置，应先做出更改草案（附组织 机构图），并在报告中说明更改原因，报人力资源管理中心审核，经总裁批准后实施； （2） 分公司职能部门 各分公司如需更改机构设置，由分公司人事行政部提出更改草案（附组织机构图），提交分公 司总经理审核，听取相关职能中心意见后，提交人力资源管理中心审核，经总裁批准后实施；如总 部职能部门对分公司相关职能部门的组织机构有调整的建议，应将建议提交分公司总经理，并按上 述流程进行审批； （3） 连锁卖场 经分公司和连锁管理中心共同建议，提交人力资源管理中心审核，经分管总裁批准后实施； （4） 其它产业公司：均参考家电分公司程序。 （二） 组织结构调整审批权限表: ^权限 连锁卖场 分公司职能 人事行政部 分公司总 经理 总部职能 中心 人力资源 管理中心 分管 副总裁 总裁 连锁卖场 建议 审核 审核、确定方案、 申报、执行、备案 审核 审核（连 锁） 审核 批准 分公司职能 建议 审核、确定方案、 申报、执行、备案 审核 建议 审核 复审 批准 总部职能 建议 审核、确定方 案、申报、执 复审 批准  行、备案 备注：人事部门需对调整中涉及的人工成本（增、减）进行核算后，提交审批并抄送财务。 （三）部门增、减岗位及编制程序 按照组织机构更改程序及权限进行审批，最终审批至分管副总裁（如需） 。填写《编制调整申请表》 增、减岗位须附新旧组织机构图，新增岗位同时须附《职位说明书》 ，其它调整用人部门应在调整后一周 内变更相应的《职位说明书》。 、招聘流程 （一）外部招聘流程 精品文档 精品文档 备注: （1）所有招聘行为均为获准编制内行为。公司所有招聘行为均属人力资源管理中心和分公司人事行政部职责、权利，其他 任何部门和个人不具备招聘权限。 （2） 经理级（含）以上岗位若发生需求时，应事先报人力资源管理中心审核，若需分公司实施招聘行为，由中心委托分公 司实施；面试录用应按权限执行。 （3） 编制内招聘经理级（含）以下由分管总经理 /总监级主管批准，经理级以上人员由分管副总裁或总裁批准。 （4） 以要求到位时间为准，正常情况下：主管级以下员工应提前 2个月、主管级及以上员工应提前 3个月由用人部门填写 《招聘需求表》，每月25日提交人力资源管理中心或人事行政部，紧急情况下可在需求发生时提交；内部调动参照 在职异动程序进行。 （5） 人事部门的招聘作业，依据各部门提交的《招聘需求表》进行，无此表单不得进行招聘作业。 （6） 人事部门定义：流程中人事部门按需要分别指分公司人事行政部（面向分公司） ，人力资源管理中心（面向职能中心 和分公司门店经理级以上） （二）新开分公司、门店招聘流程 人事总监、分管副总 人事总监、分管副总 裁签署 （1 ）新设分公司由总裁办拟定申请并报批，分公司负责人根据公司标准建议组织图；各职能中心拟定对口职能部门人员编 制，人力资源管理中心汇总、审核，并经公司负责人及分管副总裁复审，总裁批准；新开门店由所在分公司人事行政 部提前三个月拟定建议方案，分公司总经理审核，报人力资源管理中心及连锁复审，分管副总裁批准； （2） 在招聘进行中如产生新的人员需求，需按增岗、增员手续进行审批，审批结果及时交人力资源部招聘人员。 （3） 开业或开设时间提前或推迟，相应部门应第一时间通知招聘人员，否则按原时间执行招聘安排。 （4） 分公司或门店拟定编制需逐步增加或开业后逐步减少的，应在岗位编制中注明到位或减少的时间。 （三）内部竞聘流程 部门填写《招聘需求表》 F 可编辑 人事部门确定内部竞 聘方案 精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 方案需抄送中心，涉及经理级 方案需抄送中心，涉及经理级 （含）以上岗位须报中心批准 备注：（1 ）内部竞聘活动由人事部门根据实际需要组织实施; （2）参与竞聘的员工所在部门应对员工的竞聘及异动给予积极的支持；人事部门每年度应根据各部门推荐或竞聘成 功的人数，对相关人员给予嘉奖（嘉奖按照批准权限审批） ，也可以在绩效考评中予以体现。 （四）招聘权限 1、 分公司人事主管（向人事经理汇报的）岗位的招聘，应在录用前报人力资源管理中心审批。 2、 财务序列主要岗位人员直线型管理。 3、招聘行为审批权限表 审批权限 审批项目 分公司 人事经理 中 心 人事经理 分公司 总经理 人力资源总监 分管 总裁 总裁 报纸、网络及其它媒 体广告 中心 提交方案 备案、核准 批准2000