001岗位职责规定.pdfVIP

一、总经理： 职责要求： 1.1 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 负责公司中高层管理、技术人员招聘复试工作； 组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 拟订公司内部管理机构设置方案； 负责审批合格供应商及支持质量管理体系所有运行工作。 拟订公司基本管理制度和批准公司的具体规章制度； 主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各 项工作决定； 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展； 提请聘任或者解聘公司各部门经理； 负责处理公司重大突发事件； 签署日常行政、业务文件； 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管 理工作； 行使公司章程和董事会授予的其它职权。； 负责制定公司质量方针，统筹监督公司内外运作，并作最终决 策； 负责任命管理者代表并核准品质管理手册与程序文件； 主持公司管理评审会议。 完成董事会交给的其它任务。 管理者代表： 4.3 品 ISO9001 标准，并按标准结合公司实际情况，建立实施并保持 ISO9001 负责在全厂范围内推行 质体系活动决策； 监督文件和资料的控制相关程序的执行，并审核程序文件； 向总经理汇报质量体系的业绩状况和改进需求 负责参与供应商考核、评价等工作。 负责质量管理体系有关事宜的对外联络； 负责整个组织内促进满足顾客要求的意识形成。 主持公司的内部审核会议，审核客户投诉及制程重大批次不良的 纠正措施，并跟踪进行验证纠正 措施的有效性； 参与公司管理评审会议。 完成上级交给的其它任务。 生产系统副总： 4.4 负责部门内部人事复试工作； 组织对生产成本进行分析。 保障公司安全文明生产。 负责参与供应商考核、评价等工作。 对下属部门的任免提出建议。 ; 负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动 -- - 修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助总经理完成各项技 术经济指标。 ?组织制定、 组织领导技术引进工作 初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。 初步审定本部制定的各种管理制度。 本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用