行政人事部工作流程图详细解析.docxVIP

精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 行政人事部工作流程图（总图） 1 组织 组织结构设置片今 结构图 公司发展战略 工作分析 亠职位说明书 定岗定编 年度编制计划 招聘 绩效管理 考核 薪酬福利 薪酬 培训发展 员工关系 员工入职程序 招聘 岗位 厂调整 人才 一储备 II 职业生涯 I-劳动合同 入职 —试用转正 考勤 -I档案I 一|奖惩| ~|离职| 员工活动 劳动合同 入职培训 试用 1 ? 享受公司支持 转正 1 i 薪 福 培 奖 : , ■ 1 酬 利 训 征 丿0、 正常工作 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 考核启动 公司考核项目申请公司考核项目申请表审批员工考核 项目自定员工考核项目指定公司考核项目申请结束 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 审批 员工考核 项目自定 员工考核项目指定 公司考核项目申请结束 考核人评审公司考核项目 评分■考核评审确认 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审 确认 员工考核 项目自评 考核表 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P1 填写结束 * 当月考核评审启动 公司考核项目评分表 1 考核表反 馈 当月考核评审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤 薪酬   福利 社保 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 一 - 福利制订年度社保基数 调整方案 国家政策审批审批 一 - 福利 制订年度社保基数 调整方案 国家政策 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A 薪酬 社保个人扣缴/报 销明细表 精品员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 精品 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 可修改编辑 可修改编辑 奖惩 绩效评估 相关部门规程 行为表现及结果 总经理指派调查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉机会 终止并通知 提名人 书面形式提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 * 文件存档 法律程序 档案 精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 岗位调整 员工 部门/地区 行政人事部 主管领导/总经 理 关联流程 考核 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评估 评价结果 （告知相关人员 1 签字确认 人事通知单 （评价结果） 存档 非固定时间 的岗位调整 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 书面意见 获知 获知 *汇总并形成处理意见 执行批示 审批 经理例会讨论决定 Y 取消岗位调整 调薪 1 薪酬 1 晋升 ? i 1 劳动合同 1 降职 ! 1 劳动合同 ! 1 转岗 1 1 劳动合同 i ~ 待岗 劳动合同|   精品新员工 用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程 精品 新员工 用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程 可修改编辑 可修改编辑 入职 总部员工 ?提前一个工作日 发布入职通知 招聘 设施提供 外埠员工 1 报到 入职准备工作确认 收 取 资 料 照片一寸两张 身份证学历证 —学位证— 职称证 签订劳动合同 熟悉工作环境 Of 劳动合同 录入 设置MIS权限 3 F 新员工入职通知 信息部开通 公司邮箱 新员工须知 设置MIS 权限 财务部办理 工资卡 阅读并遵 照执行 员工手册 入职培训/考核 （进入\ I试用期丿二 J”培训 试用转正 ▲返回顶部 精品 精品 可修改编辑 可修改编辑  精品员工 直接领导 行政人事部 总经理 关联流程 精品 员工 直接领导 行政人事部 总经理 关联流程 可修改编辑 可修改编辑 休假 请假 申请 请假申请单 （总部） 请假主题的 EMAIL （外阜） 签署意见 请假3天（含）以上 存档 Y 反馈给员工 个人 员工休假表 精品员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程 精品 员工 行政人事部 主管