美的集团成本核算与分析.docxVIP

一 绪论 从理论上来讲，利润指的是收入和成本之差，企业的利润水平与成本息息相关，企业想要提高利润水平，加强盈利能力，塑造竞争优势，势必要加强成本控制。在激烈的市场竞争中，成本控制便显得更加重要。美的集团是我国家电行业的佼佼者，其更是在2016年时成功并购库卡，正式进军机器人行业，实现了业务的多元化发展。然而，根据美的集团的年报来看，2017年明显成本提升，盈利能力相对下降。所以，选择美的集团作为研究对象，探究其成本控制存在的问题，深入剖析成本控制出现问题的原因所在，进而提出相应的对策。这样做美的集团才能够保持较高的盈利能力，才能够实现可持续发展。 成本是企业最为看重的内容，所以不少专家也对此进行了研究。Emmanuel K等（2013）利用调查问卷的方法对南非中小企业财务数据进行搜集并展开一系列的分析，认为若是能够在成本费用控制中利用五要素，则可以起到不错的效果[1]。YX Pan等（2016）对企业成本费用控制展开了研究，结果显示企业需要结合自身的情况构建成本费用控制体系，随时对成本费用进行核算、分析，从而有利于实现成本费用控制目标[2]。白华（2015）通过对 COSO 内部控制结构的研究，得出 COSO 内部控制存在的几种结构和意义，得出控制、计划以及执行等要素，就自身而言不是管理，而是一些必备职能，需要共同作用在管理活动之上[3]。李红（2016）通过成本效益视角和企业内部控制治理效率二者的关系，进一步阐述内部控制的内在含义[4]。因此，本篇文章对美的集团成本进行核算和分析，从其成本控制现状入手，找出成本控制存在的问题，并相应的提出相关建议，期望能够有效地加强美的集团的成本控制水平，同时也希望其他企业可以从中总结经验，以此来完善自身成本控制。 二 成本管理概述 成本控制是专业性非常强的工作，所以在研究之前应当具体掌握相关理论，特别是对相关概念进行界定。 （一） 成本的含义 成本可以从狭义和广义角度进行阐述。从狭义角度来说，成本指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，包括：直接材料、直接人工、制造费用等[5]。至于广义角度的成本，除了包含直接材料、直接人工以及制造费用之外，还包括期间费用，指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出，包括：管理费用、销售费用、财务费用等[6]。本篇文章研究的成本指的是广义角度的成本。 （二） 成本核算的含义 成本核算是进行成本管理以及控制的基础和前提，因此只有确保成本核算的精准度才能够更好地控制成本，进而关乎企业在成本控制方面的决策，甚至还会对企业日常经营决策造成不容忽视的影响。当企业针对商品成本进行核算后，期能够详细掌握定额成本计划的具体落实状况，从而掌控生产环节中人力、物力以及财力的耗损，增加收入的同时也能够降低支出。除此之外，还能够明确企业在生产、经营过程中存在的优势与劣势，对于后者则是可以制定相应的对策，优化经营管理，从而确保企业成本在一定范围内达到最低[7]。同时，成本核算也能够体现在产品等存货对资金的占用情况，有利于企业加强存货管理，促进资金的流转，确保资金的流动性。 （三） 成本控制的原则 企业不能盲目地对成本进行控制，其应当严格按照下述三点原则[8]： 第一，成本最低原则。这是企业成本控制的追求，即企业支出的人力、物力、财力能够最低，这样就能够缩减成本，进而提高企业的利润。但是，成本最低原则并不意味着企业可以肆无忌惮地压缩成本，而是运用科学的方式在合理范围内压缩成本。 第二，全方位控制原则。成本控制并非一件简单的工作，而是涉及到多个环节，从最初的预算编制，到中期的执行、核算，再到后期的分析、考核，无论缺少哪一个部分，都会使得成本控制不到位。 第三，目标管理原则。进行成本控制，必须设定相应的目标，该目标应当具体且能够量化，即通过各个部门的努力就能够实现。在设定目标时，需要落实到部门以及个人。 三 美的集团成本概况 美的集团是我国家电行业的佼佼者，其盈利能力也比较强，但是随着美的集团进军机器人行业，其成本控制水平如何变化十分值得探究。 （一） 美的集团简介 秉持着“为人类创造美好生活”信念的美的集团诞生于1968年，总部位于广东省佛山市，是一家专注于暖通空调、消费电器的企业。在2013年，美的集团成功上市，自此依托于资本市场，美的集团实现了迅速发展。在2016年开始，美的集团和德国库卡达成并购协议，进而机器人业务成为其主营业务之一。截止到2017年12月31日，美的集团的总资产达元，2017年全年的营业收入达元，远超家电行业的其他企业。2018年，在世界500强企业排名中，美的集团名列第323名，可见其发展之迅速。 （二） 美的