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Apple 的企业文化 ? 苹果的第一个标识非常复 杂，它是牛顿坐在苹果树 下读书的一个图案，上下 有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co. 字样，外框 上则引用了英国诗人威 廉·华兹华斯 (William Wordsworth) 的短诗，“牛 顿，一个永远孤独地航行 在陌生思想海洋中灵魂。” 这一标识的设计者是罗纳 德·韦尼 (Ronald Wayne) ， 他实际上也可以算是苹果 的联合创始人，但仅仅为 苹果工作两周之后，他就 以 800 美元出售了自己持有 的 10% 股份。如果他持有到 现在，这些股份的价值将 达到数十亿美元 。 ? 乔布斯后来认为这一标识 过于复杂，影响了产品销 售，因此聘请 Regis McKenna 顾问公司的罗 勃 · 简诺夫 (Rob Janoff) 为 苹果设计一个新标识。这 就是苹果的第二个标识 — — 一个环绕彩虹的苹果图 案。 1976 年到 2019 年期间， 苹果一直使用这一标识。 那么，为何这一苹果被咬 掉一口呢？这或许恰恰正 是设计者所希望达到的效 果。在英语中， “咬” (bite) 与计算机的基 本运算单位字节 (Byte) 同 音。 ? 2019 年，苹果又更换了标识，将 原有的彩色苹果换成了一个半透明 的、泛着金属光泽的银灰色标识。 ? 苹果的商标从复杂到简单，是一种解放。 是快餐式文化的体现。是将苹果推向市场 被消费者所知道的催化剂。创意的商标也 是吸引顾客的关键。我们知道对于电脑、 IT 、 数码这种行业来说，创意是最重要的。创 意是他们赢得消费者的市场的杀手锏。 ? 软件： Mac OS X ， Xserve ， QuickTime ， iLife ， iWork,iTunes ? 硬件： iMac ， PowerMac ， PowerBook ， MacBook ， MacBook Pro ， iBook ， Apple Cinema Display ， Mac mini ， AirPort,MacBook Air,Air Pro ? 掌上娱乐终端： iPod ，包括 iPod nano 、 iPod classic 和 iPod touch 以及以往的已停产的 iPod(Video) 版本 ? 手机： iPhone ? 不得不提的是 Ipod 音乐播放器 ? Ipod 音乐播放器，以其时尚的外形，创意的操作 方式，卓越的音效等优势赢得了市场，其全球销 量早已过亿。在欧美， Ipod 是每个年轻人的生活 必需品。 Ipod 的影响力是空前的。 ? 乔布斯 将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、 严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 ? 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的 15 种 产品缩减到 4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端 产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 ? 第二，发扬 苹果 的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为 电脑界的索尼。 2019 年 6 月上市的 iMac 拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成 为一种时尚象征。在之后 3 年内，它一共售出了 500 万台。而如果摆脱掉外形设计的魅 力，这款利润率达到 23% 的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 ? 第三，开拓销售渠道，让 美国 领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的 CompUSA 成为苹果在美国全国的专卖商，使 Mac 机销量大增。 ? 第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的 1.5 亿美元投资，并继续 为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果 的技术赚钱。 ? 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为 普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品” 俱乐部的一员。 在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立 并管理的 Pixar 公司倡导的是没有“ B 团队”，每个电影都是集合最聪明的 漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔 布斯表示从若干年前看到 Stephen G. Wozniak 为制造第一台苹果机而显 示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成 的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就 够了。为此，他花费