生产与运作管理小结.pdfVIP

学习体会与思考 通过中高级管理培训班的学习，大家共同 体会是：认清了形 势，提高了认识，转变了观念。随着世界 经济面临着竞争和 挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同 在。在这新的形势下 转变观念，以人为本，建立我们企业的激 励机制，营造我们 发挥团队精神，实现企业和个人价值的最 大化， ,的企业文化 达到双赢共赢。我们有以下思考。 转变观念，提高认识，创新自我。 一、 面临着多变的形势，在我们现代化的企业 管理中必须在认识 上转变计划经济的旧观念、旧思想，充分 认识市场经济优胜 劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的 紧迫性、重要性和 及时性，这就要求和告诫我们要有居安思 危，居安思进的忧 患意识，去适应变化，创新自我。创新观 念，创新技术，不 要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变 自己，只有转变了 ，莫做慢观念，提高了认识，才能找到属 于我们的 “奶酪 ” 火加热的水中青蛙。 以人为本，营造一个真正体现尊重知识， 尊重人才的 二、 机制和氛围。 加强激励措施，提高薪酬待遇。薪酬结构 要与企业发展 、 1 的阶段相匹配。尊重人才价值，确立知识 就是财产的观念， 认识人本资源对企业价值和发展的重要 性，全面规范地建立 绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到 更好的体现。 建立公平、公正、公开人才培养、提升和 淘汰系统，创 、2 造人才脱颖而出的机制，营造人才成长的 环境和空间，充分 发挥他们的聪明才智，用好人才，留住人 才，认识到未来企 业最大的竞争是人才竞争 扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构 的配置，整合 、3 和优化建立企业人才的战略伙伴关系。 帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前 景设计，优化 、4 配置，使员工对企业有一种归宿感，实现 员工与企业共同价 值的最大化，使企业通过人力资源价值链 的管理，实现人力 资本价值的增值，达到双赢多赢。 加强培训工作，提高员工的综合素质和工 作技能，为员 、5 工设置一个提高进步的平台，加强与员工 的沟通与理解。几 年来，一公司有钱使在刀刃上，加大投入 进行培训工作，收 到了很好的效果，为企业今后长远发展 做好人才方面的储备。 实行的 “换脑不换人 ”的人才战略，给大家 创造一个相 、6 对稳定的工作氛围，体现领导 “人人都是 人才 ”的用人观。 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精 神。 三、 企业文化的核心是建立共同的价值观，企 业文化使企业战略 的关键，决定着一个企业是否健康发展， 这就要求我们作为 现代化的企业，不仅要在形式上突出我们 的企业观念，企业 精神和宗旨，更重要的是如何始终持久的 将企业文化深入员 工心中，帮助员工实现自我价值的最大化 真正做到以人为本， 树立员工的 “共识、共和、共创、共享 ”的 四工精神和 “团 结立身、创新立志、拚搏立业 ”的三立精 神。无数的优秀企 业，如联想、海尔，他们所创建的优秀企 业文化，正是他们 ，敬业报成功的重要原因。海尔用企业文 化激活 “休克鱼 ” 国，追求卓越的敬业创新精神等，都是我 们应该学习的优秀 企业文化。只有让企业文化真正贯穿我们 的企业形象，文化 设施，企业标示等的企业管理，与企业的 每一个环节中，才 能提高我们企业的团队精神和凝聚力，形 成我们企业员工的 优秀价值链和文化链。 做好发展战略。规范运作，加强管理， 向管理要效益， 四、 新观念，新制度、新面貌、新公