生产计划部年薪绩效考核管理规定..pdfVIP

生产计划部年薪管理人员绩效考核管 编 号 内 容 理规定 版 本 B 起 草 审 核 执行日期 批 准 存档部门 人力部 修改日期 一、 目的： 为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公 司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定： 二、 范围： 生产计划部正副经理、 正副课长、 计划员、计划组长、 BOM 员、BOM 组长的年薪管理人员： 三、 考核依据： 3.1、考核内容依据： 3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核： 3.1.2、属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是 11 万， 除以 12 个月＝ 9166.6 元，月工资是 9166.6 元，每个月拿出 30 ％工资做考核绩效奖， 70％做月 工资， 9166.6*0.7＝6416.62 元，是月工资， 9166.6*0.3＝2749.98 元是年底考核绩效奖金： 3.1.3、凡是年薪考核管理人员的 30％考核奖金由 1-12 月部门的考核指标做依据，经过每个 月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年 1 月中旬由财务打入工资卡上： 3.1.4、凡是年薪考核管理人从 1-12 月完成指标在 A 级内的，建议公司拿出 15％的超额绩效 奖金加奖员工： 3.1.4、以上管理人员必需工作到一年才可享受 30％年底绩效考核奖金， 未满一年者不得享受 30％的年底绩效资金： 3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公证、公开考核： 3.1.6、以上年薪人员 70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底 30%的绩效 奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税： 3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理 10％、课长、计划员、 BOM 员及组长 15％ 的绩效工资，作为年考核绩效奖工资： 3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效： 具体表格举例经理说明： 经理 现在年薪 现 在 月 2012 年提升 现在月薪 70 ％月工资 30 ％年薪 金 额 差 薪 10％年薪 异 年薪工资 108000 118800 10800 月工资 9000 9900 6930 900 年底工资 2970*12 月 35640 具体表格举例课长说明： 课长 现在年薪 现 在 月 2012 年提升 现在月薪 70 ％月工资 30 ％年薪 金 额 差 薪 15％年薪 异 年薪工资 54000 62100 8100 月工资 4500 5175 3622.5 675 年底工资