燃气有限公司工程建设项目施工管理办法.docxVIP

燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强AAAA燃气有限公司（以下简称AA公司）工程建设项目施工管理，保证项目施工管理的科学、规范运行，特制定本办法。 第二条 本办法规定了项目施工过程的管理、职责以及项目实施的监督、检查。 第三条 本办法适用于AA公司所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、项目经理部（以下简称所属各单位）所有新建、改（扩）建、检修等建设项目。 第二章 组织和职责 第四条 工程管理处是AA公司工程施工管理的归口管理单位。其主要职责如下： （一）负责对建设项目施工过程质量、进度、投资、安全的监督、检查与控制。 （二）负责各个项目的工程信息收集与汇总。 （三）负责审核所属各单位编制的建设项目总体部署。 （四）配合质量安全环保处对各类质量事故的调查处理。 第五条 所属各单位管理职责 （一）是工程项目建设的组织者和管理者，负责工程建设的监督管理，对工程建设质量、进度、投资、安全管理负责。 （二）执行AA公司工程建设项目的各项规章制度，认真履行施工、监理、设计合同。 （三）负责对施工各承包单位资质审查。对特殊工种人员名单、上岗证、安全操作证等审核。 （四）负责审核工程设计变更单、工程联络单的现场确认签证，并及时上报审批。 （五）对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报，并配合质量事故的调查和处理。 （六）负责施工安全管理。层层签订安全施工承包合同，派出专（兼）职现场安全监督，保证安全生产无事故。 （七）定期对工程信息进行收集、汇总并上报工程管理处。 （八）处理和解决好地方关系，各种手续办理齐全。搞好施工、监理、设计单位之间的相互合作。 第六条 项目经理部的设置 所属各单位应根据建设项目情况成立项目经理部, 组织和领导工程建设项目现场管理工作，根据建设项目的不同配备相应的专业技术人员。 第七条 监理管理职责 （一）负责监督建设承包商的施工管理工作。 （二）编制项目工程管理监督计划，审查建设承包商上报的工程管理计划。 （三）按计划对承包商施工现场进行检查。 （四）定期对工程信息进行收集、汇总并上报所属各单位。 （五）对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报所属各单位，并配合质量事故的调查和处理。 第八条 工程施工承包商管理职责 （一）全面负责工程施工管理工作。 （二）编制项目施工计划。 （三）成立施工管理机构，配备施工管理人员，按计划进行工程施工管理。 （四）定期对工程信息进行收集、汇总并上报监理。 （五）负责施工质量和现场安全管理，对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报监理，并配合质量事故的调查和处理。 第三章 施工准备 第九条 施工技术准备。 （一）所属各单位根据AA公司《建设项目工程建设总体部署编制办法》，完成工程建设总体部署工作； （二）工程开工前，由所属各单位负责组织设计单位、施工单位、监理单位参加，进行设计交底； （三）施工前，所属各单位负责组织施工图会审，施工图不得超出批准的初步设计范围； （四）工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，经总工程师或技术负责人审核后，报监理单位审定。施工组织设计主要内容包括：1、工程概况；2、主要工程量；3、施工组织机构、主要管理人员名单；4、施工主要设备及材料进场计划；5、施工方法、施工部署、技术措施；6、施工进度计划、劳动力组织；7、质量安全环保目标以及质量安全环保要求和保证措施；8、施工总平面布置及临时设施； 第十条 办理开工手续。 （一）所属各单位根据工程所在地的规定，负责到政府主管部门办理规划、消防、劳动安全卫生、环境保护、质量监督、施工许可证等工程开工审批手续； （二）所属各单位按照AA公司《建设项目工程开工条件管理规定》，进行工程开工报告的审批； （三）施工前，施工单位报所属各单位批准后开工。 第十一条 设备材料准备。 （一）一般情况下，重要设备、材料均由所属各单位负责采购供应，施工单位只负责安装。所属各单位按照施工单位编制的设备及材料进场计划，及时定货保证施工进度计划； （二）工程的重要设备选型和材料选用，采取招投标办法，降低价格，保证质量； （三）在设备材料送至施工现场后,所属各单位应及时组织供货厂家、施工单位、设计单位和工程监理进行验收移交； （四）施工单位应严格按照器材保管要求保管好设备材料，所属各单位现场工程管理人员或现场监理工程师进行监督检查。因施工单位保管不善造成的所有损失应由施工单位赔偿。 第四章 质量管理 第十二条 确定项目质量目标 （一）所属各单位要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标； （二）工程服务商要在能够实现所属各单位的质量管理目标的基础上制定符合本单位的质量目标。 第十三条 项目质量计划 （一）质量计划应体现从工