电力运维综合项目工程管理新规制度.doc

四川大智工程技术 电力运维工程管理制度 总则 第一条 电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装和调试等工程项目。 第二条 本制度适适用于企业电力运维工程实施管理。 第二章 职责及职权 第三条 项目部责任人（项目组长）职责及职权 （一）职责： 1、遵守国家各项法律法规，严格实施企业各项规章制度。 2、在工程部经理或项目主管领导下，推行区域项目管理职责，是区域项目质量安全管理关键责任人，对区域项目实施负全责。 3、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工，定时对项目人员进行考评、评价，提出任用、奖惩等提议。 4、负责对区域项目实施全过程、全方面管理，编制项目实施计划、月报、周报等，立即协调处理现场出现相关问题，严格推行企业和项目单位签署协议及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标实现。 5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。 6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请，确保满足工程需要。 7、负责组织建立、搜集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单，确保齐全、完整，达成企业管理要求及项目交付验收相关要求。 8、负责组织完成项目检验、完工、验收、评奖等相关工作。 9、负责对劳务分包方（施工队）实施全方面管理，推行监督、检验、指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标实现。 10、主动搜集、反馈用户信息，配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料滚动开发工作。 11、完成领导交办其它工作。 （二）职权 1、有权依据项目实施要求和项目组员履职情况，对项目组员进行选择、调配和考评，提出奖惩、解聘等提议。 2、有权对项目部各项费用开支进行审核。 3、有权对项目部计酬方法、分配方法和分配标准提出提议。 4、有权在确保项目总目标不变前提下，对日常工作内容及工作计划进行优化和调整，以适应用户需求及现场临时出现多种改变。 5、有权对劳务分包方选择、奖惩和解聘提出提议。 第四条 项目部组员职责 1、遵守国家各项法律法规，严格实施企业各项规章制度。 2、在项目组长领导下，严格推行企业和项目单位签署协议及相关协议，根据项目各项技术要求及管理要求，按时按质按量完成组长分配日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标实现。 3、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 4、做到文明施工，建立良好施工秩序。 5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始统计，确保齐全、完整，达成企业管理要求及项目交付验收相关要求，参与工程完工交验。 6、完成领导交办其它工作。 第三章 项目管理 第五条 安全管理 1、严格遵守国家、企业及项目单位各项安全管理要求，认真学习并经过《安规》考试，未经教育不得上岗。 2、进入现场着装必需符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。 3、进入工作现场必需戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必需系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。 4、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专员看护。 5、发觉不安全原因立即组织力量消除，并汇报上级，发生事故立即汇报，并组织抢救，保护好现场，做好具体统计，参与事故调查、分析、落实防范方法。 6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 7、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或企业相关要求对责任人进行考评。 第六条 质量管理 1、严格实施协议约定相关标准、规程、规范及技术要求，做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。 2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件，经工程部经理审核同意后实施，实施规范化、标准化作业。 3、做好工程材料、设备检验验收工作，严禁不合格品进入工作现场。 4、严格质量检验验收工作，责任到人，严格实施“谁签字谁负责” 。 5、严格实施企业工程资料管理要求，认真根据项目验收要求和项目管理要求，建立健全运维统计、施工档案资料等。 6、发生质量事件，按项目责任书或工作失误相关要求对责任人进行考评。 第七条 工期管理 1、项目部负责编制并严格实施项目进度计划（总计划、月计划、周计划），经工程部经理审核同意后实施，明确工期控制目标，确保项目按期完成。 2、项目部定时检验项目实施进度情况，研究分析影响进度关键原因，制订对应方法，并督促相关责任方实施。 3、对