企业学习管理组织结构设计标准.docx

【企业管 理】组织结 组织结构设计标准 构设计标 准 序码 一、治理跨距（操纵界限）：受单位主管直截了当有效地指挥、监督部属的能力限制。 1、最适当的治理跨距设计，一样是 3~15人。 1）高阶层治理跨距约 3~6人。 2）中阶层治理跨距约 5~9人。 3）低阶层治理跨距约 7~15人。 2、设定治理跨距的要素： 1）人员素养：主管或部属能力强、学历高、体会丰富者，能够加大操纵。 2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大操纵。 3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大操纵层面。 4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通和谐者，可扩大操纵层面。 员者，则可扩大操纵层。 6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大操纵。 7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 二、专业化：在可能的范畴内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加大企业面对多变竞争环境的适应能力。 执行部门 责任人（签名）