2021工作处岗位动态考核实施细则.docx

部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 总经理工作处岗位动态考核实施细则 总经理工作处岗位动态考核实施细则 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 按照实业总公司全员绩效管理办法， 结合总经理工作处 实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。 其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作 积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同时，不断 提高工作绩效和自身能力，促进部门绩效指标的完成，以确 保总公司经济责任制指标和战略目标的实现。 一、总经理工作处绩效考核小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：总经理工作处全体成员 、总经理工作处员工动态绩效考核方法 （一）以总经理工作处部门关键绩效指标为基础，根据各 岗位工作内容制定各岗位岗位级关键绩效指标，要求岗位级 关键绩效指标要涵盖各岗位全部日常工作。 （二）各岗位的动态考核依据总经理工作处关键绩效指标 与本岗位工作内容的对照情况。 （三）总经理工作处部门级关键绩效指标共五项内容。 （四）每月根据各岗位指标完成情况计算实际得分，加减 分严格按部门级关键绩效指标规定的标准执行。各项指标的 加减分在100分的基础上进行，扣完为止，每项指标不出现 负数。如发生对注明“不享受绩效奖”指标的考核，则该员 工本月不享受绩效奖。如发生公司级关键绩效指标对员工的 考核加减分，则在处内考核后总分的基础上直接进行加减。 个人当月考核分数计入本人绩效管理档案。 （五）绩效奖分值计算方法为: 分值=部门绩效奖总额/部内全部岗位得分总和 分值确定后，各岗位绩效奖为分值乘以本岗位实际得 分。 （六）处领导可根据员工的实际表现提出特殊嘉奖和考 核，但需经过处务会讨论通过。嘉奖和考核的分数在绩效 得分的基础上直接加减，但幅度控制在 10分以内。 （七）各岗位工作不能及时完成，根据实际情况按同一标 准连带考核相关配合岗位的绩效得分。 （八）每月员工动态考核得分数录入个人绩效档案存 档。 三、总经理工作处部门级关键绩效指标和各岗位工作内 容见附件1和附件2。 总经理工作处关键绩效指标考核标准 总经理工作处关键绩效指标考核标准 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 附件1: 绩效指标 分类 岗位指标 考核对象 加减分标准 劳动纪律 指标 休班、离开工作岗位不提前履行请假手续 责任人 -2分/天 请病、事假 责任人 -1分/天 旷工 责任人 -5分/天 上班时间从事与工作无关事项 责任人 -2分/次 其它违反劳动纪律的情形 责任人 -2分/次 管理指标 各项报表未能按时报出 责任人 -5分/次 领导布置任务不能及时完成 责任人 -5分/次 督办工作不得力，对基层工作产生影响 责任人 -1分/次 各岗位日常工作完成不及时或出现差错 责任人 -2分/次 上级及相关业务部门布置工作未及时完成 责任人 -5分/次 按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作 责任人 +5分/次 受到领导、上级部门表扬 责任人 +5分/次 受到相关业务部门表扬 责任人 +2分/次 受到基层单位表扬 责任人 +2分/次 各项报表、统计数据有误 责任人 -2分/次 受到职工投诉 责任人 -2分/次 受到相关部门批评 责任人 -2分/次 受到领导、上级部门点名批评 责任人 -5分/次 因本岗位提供的数据有误导致不良后果 责任人 -5分/次 因个人原因给企业造成重大经济损失的 责任人 -100分/次 不服从领导工作安排 责任人 -5分/次 各岗位、部门工作不配合，因推诿、扯皮影响部 室工作 责任人 -5分/次 不积极参加公益活动 责任人 -2分/次 不按规定参加各项会议和活动 责任人 -2分/次 因个人不良行为影响部室整体形象 责任人 -5分/次 部室卫生区不合格 责任人 -2分/次 安全指标 在工作时间发生个人不安全事件 责任人 -5分/次 在工作时间造成他人人身伤害 责任人 -10分/次 文明管理 指标 用不文明语言对他人进行人身攻击 责任人 -5分/次 在工作过程与其他职工发生吵架，影响本处形象 -2分/次 挑拨是非扰乱工作秩序 责任人 -5分/次 接听电话不及时或不使用文明语言 责任人 -3分/次 思想政治 指标 泄露总经理工作处管理秘密造成不良影响的 责任人 -50分/次 不按时参加思想政治教育的 责任人 -5分/次 以工作之便营私舞弊的 责任人 -100分/次 发生其它不利于和谐的行为和语言 责任人 -5分/次 总经理工作处各岗位工作内容 总经理工作处各岗位工作内容 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除! 附件2: 工作岗位 序 号 工作内容 工作周期 需本部门配