经营副厂长工作标准.docxVIP

经营副厂长工作标准 定额 增 减 工 作 标 考核条件 准 分数 分 数 中层以上干部通用工作标 20 准 1、加强计划管理 14 应编制的各项每少编制 -5 组织胡关部门按时编制以 一种 -4 下计划 编制的计划未充分体现 （1）年度成本及费用计划 上级的有关要求 -5 （2）年度、月份销售收入 对编制的计划，没有组织 计划 可行性分析和论证，每出现一 种 （3）月份财务收支平衡计 划 （4）月份物资供应计划 对编制的有关经营计划进 行认真审查，并组织有关人员 进行可行性分析和论证 2、合理安排运输，保证生 10 安排不合理影响生产 -5 ～10 产成本 3、组织好市场预测和技术 6 处处反馈不及时而影响 -5 服务，坚持全面计划管理与市 计划不能实施又不能协调诸 场调节相结合，坚持企业内部 定额 增 减 工 作 标 准 考核条件 分数 分 数 的综合平衡，根据不同时期的 方关系，造成不良后果 条件变化正确处理产、 供、销、 财、物、人之间的比例关系 4、组织办理供、销合同的 14 供销合同临床不合理造 -1 鉴定，并负责审批供销合同和 成不能履行每一项 掌握履行情况 5、领导筹备种类型订货 未做好而影响产品销售 -1 会，开拓产品销路 或合同的签订一次 6、责成分管部门制订物资10 无定额 -2 ～5 储备定额 定额洤是，造成积压或脱 -2 （1）定额要客观，合理既 节之一者