团队领导力法则(经典权威) .pptx

;;;;态度;改变的轨迹;; 创始人：艾利斯;事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。;;;;;1×1×1×1×……×1=1;成功;;;;这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。;;一、重要性法则;单靠个人无法成就伟业…… 认为个人能成就伟业的信念是个迷思。 如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。 当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。 我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。 据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。;二、大局法则;目标比角色更重要…… 如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。 如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。 在一个冠军队伍中，任一队员都??是公众注意的焦点，但是，每个人都可以说自己是冠军。 在我们当中，没有谁比其他人更重要。 ;三、人尽其才法则;每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置…… 当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！” 错误的人处于错误的位置 = 衰退 错误的人处于正确的位置 = 挫败 正确的人处于错误的位置 = 混乱 正确的人处于正确的位置 = 前进 所有人都处于正确的位置 = 飞跃 ;四、珠穆朗玛峰法则;挑战愈是严峻，就愈需要团队合作…… 你团队的规模必须与你的梦想相符。 着眼于团队，而非梦想。 当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。 团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。 并非所有挑战都是梦想。 逐一克服挑战。;五、链条法则;团队的力量受制于最薄弱的环节…… 你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。;六、催化剂法则;成功的团队拥有能把事情开展起来的成员…… 所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。 催化剂型队员可不是顾问。 催化剂型队员并不推荐某种工作方法。 催化剂型队员负责切实执行之。;七、指南针法则;梦想能使团队成员找到前进的方向和信心…… 不要迷失方向。 伟大的愿景带出伟大的成就。 检查你的指南针！ 伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。 不了解历史就无法触及未来。;八、坏苹果法则;恶劣的态度会摧毁整个团队…… 队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。 只有一样东西比良好的态度传染得更快——那就是恶劣的态度。 绝大部分错误态度都是源于自私自利。;九、可靠性法则;在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖…… 我们不是为彼此工作；我们是互相合作。 你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。 对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。” 可靠性的计算公式： 品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性;十、代价法则;如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力…… 如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。 大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。 在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。 要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。 你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。;十一、记分板法则;只有认清自己目前的处境， 团队才能做适当的调整…… 一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。 无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。 没有团队能忽视自己的现状而能获胜。 记分板的作用：了解现况 评估实力 完成决策 进行调整 赢得胜利;十二、板凳法则;强大的团队拥有强大的后备力量…… 每个人都有自己的价值，而团队中的每个人则都能在某些方面为团队创造价值。 明星的主要成分就是团队中的其他人。 当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的。 招募新人：谁要加入团队？ 训练：你是否正在发展团队？ 损耗：谁该离开团队？;十三、身份法则;团队的定义就在于拥有共同的价值观…… 正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。 价值观能帮助一个团队树立工作标准。 如果还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。 我做不到