综合项目工程管理部签字管理作业流程.docVIP

江周工程部签字管理步骤 采购部材料管理 ⑴通常材料采购签字步骤：单笔金额在5000元以下材料、设备、工具等，现场人员需提前5日提交材料购置计划清单（现场施工员计划）-------项目现场管理主管人员需在提交材料购置计划清单受骗日签字确定（周新钧）---------并当日提交采购部询价采购部主管（童师才）签字确定-------提交工程部副总签字审核-------财务部经理审核备档。（目前工作必需5日内完成，材料必需到现场） (2)大宗材料采购步骤：单笔材料在5000元以上必需签署供货协议，现场人员需提前10日提交材料购置计划清单（现场施工员计划）-------项目现场管理主管人员需在提交材料购置计划清单受骗日签字确定（周新钧）---------并当日提交采购部询价采购部主管（童师才）签字确定,确定采购（租赁）协议-------实施企业协议管理签字步骤-------财务部备档。（目前工作必需10日内完成，材料、设备等必需到现场） （3）报账 通常材料采购金额在5000元以下： 1、必需有项目现场库管人员签字确定入库单和项目提交材料 购置计划清单； 2、该物品发票假如没有发票必需提供收据； 3、每次报销需采购部两人签字确定； 4、报分管副总签字； 5、经财务部审核签字后报董事长签字方可报销。