综合项目工程综合项目责任目标管理新规制度.docVIP

工程项目责任目标管理制度 对工程项目实施责任目标管理，是对本企业现行二级管理（企业、项目部），一级核实（企业）管理体制深入改善完善，是为了愈加好地发挥企业和项目部管理职能，充足调动各级管理人员工作主动性，做到责任明确，奖罚分明。 经过责任目标管理制度实施，使“以质量求生存，以管理创效益”经营思想深入落实，为发明优质品牌工程，不停提升企业社会信誉和著名度，为企业以后落实实施ISO9002国际标准化管理体系发明条件。 第一章 总则 工程项目责任目标管理是将每一项工程项目标施工管理全过程划分确定若干项定性、定量经济、技术指标，以责任状形式，落实到项目部，由以项目经理为首项目部全体管理人员按各自职责范围，在施工管理工作中实施。 按企业现行管理体制，工程项目经理部是企业领导下针对具体工程项目施工管理非独立核实二级管理机构。责任目标管理就是将企业和项目部责任进行明确划分，关键是明确项目部责任目标。使项目部管理工作有一个既定目标，各项工作全部围绕着为实现目标而开展。视各项目标实现完成情况，对应地配套要求奖励和处罚。 项目经理是一个工程项目标总责任人，是向上对企业董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。是项目部实施责任目标管理制度第一责任人。每一工程项目标项目经理人选采取由企业领导挑选或竟争上岗措施确定。项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度要求，向企业签