综合项目工程综合项目部工作作业流程.docVIP

工程项目部工作步骤 项目中标 项目中标 委任项目经理、组建项管部 搜集相关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 确定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供给 项目部组建 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 关键材料控制 设计变更控制 协议管理 安全管理 组织协调 信息档案管理 施工班组 材料供给商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交 工程管理部 项目部人员配置 项目经理 项目经理： 项目总工程师：项目副经理： 项目总工程师： 项目副经理： 财务管理部 财务管理部 安全环境保护部 安全环境保护部 工程技术部 综合办公室 各施工队 各施工队 项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全方面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全方面技术责任；副经理1人，全方面组织现场施工活动，负责工程总体布署，总体计划管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。 项目部人员数量配置依据各项目具体情况而定。 各部门职责： 工程技术部：关键负责工程施工管理和安排计划实施，技术交底等工作，确保工程正常有序进行；负责质量控制、材料试验及申报，技术资料、原始统计搜集、整理、监督、检验施工是