投资拓展培训公司立项申报建议书.docVIP

核准通述归档资料o未经允许，请勿外传! 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 绪 论 1 二、 投资理由及公司前景 2 三、 产品/服务 5 四、 市场分析 7 五、 竞争分析 8 六、 公司战略 9 七、 资金需求 10 八、 财务分析 11 九、 项目总论 11 一、绪论 纵观当今上海业界培训市场，可以这样描述，“欣欣向荣，生机勃勃”, 随着这几年中国的改革开放，各个公司逐步感受到自身的竞争压力以及内 部职能部门的运营模式进一步与世界经济接轨，公司领导人已经意识到培 训对企业成长的重要性。培训市场需求及潜力都非常巨大，各种各样的相 关公司应运而生，北京人众人拓展培训公司也就是在这样的背景下成立 的，在这几年中，它几乎是是以每年百分之百的速度向前发展，这是其他 公司望尘莫及的，究其原因：它运用了一种全新的方式把培训溶入了户外 体验中，首先它使成天忙碌于工作中的白领人沉浸在户外的自然气息中， 真正地做到了寓教于乐；其次在它有意无意屮抓住了当今国人渴望新鲜新 奇有趣事物的心理需求，使平时生活，工作中的压力得以释放，增进了人 与人与大自然间的亲密感觉；最重要是它革命性的培训理念，取得了一般 室内培训所无法达到的效果——其冲击性强、震憾力大，给人留下深刻的 烙印；在战术上，它是出奇至胜，采取了与众不同的方式，在短时间内就 取得了理想的回报。我们所期望投资的正是这样一家培训公司。 在新公司中，我们会诚请到北京人众人公司上海拓展训练中心最优秀 的市场开发高级项目经理和培训部总监及高级培训师，使我们在管理与市 场方面都占有强劲的优势：现有的客户资源将确保新公司尽快地占有相应 的市场份额；培训方面，上海拓展训练中心的精英将使我们在短期内建立 我们的品牌，综上所述，可以说我们是站在一个成熟，稳定的高起点上开 创未来的事业。 而“取之所长，避其所短，创新求变，客户满意”将在我们的新公司 的运营中切实体现出来。我们将在公司创立初期把步入正轨做为首要目 标，在短时间内公司进入到到高盈余的状况，同时在半年至一年之内发展 稳定现有的企业培训市场，迅速成为企业培训市场的龙头。在一年半之内 逐步开发这“团体”、“个人”两个述没人开发的潜力巨大的市场（“团体”、 “个人”培训市场商机巨大，从国外此类培训看，市场容量不比企业培训 小），进行初步的战略扩张，以满足H益增长的市场需求（详见公司战略发展）。 乘风破浪，飞越巅峰抓住机遇，迎接挑战，正逢中国加入WTO 之际，培训是中国企业和全球经济接轨的必要条件，我们相信这样一家以 全新的方式为基础的培训公司能够取得成功。 二、投资理由及业务要点 ㈠、现在中国投资培训业是最佳的契机： 1、培训行业是高附加值行业：投资不大、利润高、风险低。培训公 司年销售额利润率可达37%,公司可以年百分之百的增长率成长，成本开 支主要用于人员工资、管理费用，操作简单，运作灵活、冋报率高：投资 回收i般…年至…年半就可以达成。 2、 国内培训越来越受到重视，培训市场的蛋糕越来越巨大：随着企 业竞争的激烈，对管理及团队的运作耍求也越来越高，这几年国内的培训 市场几乎在成倍数的增长：在94年以前的屮国的培训市场几乎还只有大 学\官方\企业内部等在进行，所培训的内容绝大多数也只是专业技能方面 的，当时的中国无论是国内还是国外的公司都非常少；94年以后，由于国 内经济形势以及改革的进行,企业的发展\竞争\变革的需求使得国人渐醒, 发现要加紧学习国外的先进的知识。需求的增长促进了培训公司的发展。 根据市场的统计，2001年上海的培训市场总额为1.2个亿，比起94年的 300万，已有了巨大的进步。无论是国内企业还是国外企业都在逐渐地意 识到培训的必要性，培训已受到越来越多的重视：尤其是体验式赔训，发 展速度更加迅猛。 3、 但与国外的培训市场相比，我国的培训市场仍处于起步期的末期, 发展期的前期，还远远没有到达成熟期，培训市场的潜力还远远没有被挖 掘出来，培训公司还大有可图。国外的公司，一般会有一定固定的比例（一 般为10%左右）的企业利润会用于员工的发展培训，而冃前在中国的企业 用于培训的费用平均下来不足1%,市场的潜力还远远没有被挖掘出来。 ㈡.体验式培训正在走红中国: 1、体验式培训的历史: 在国外：体验式培训起源于国外四十年代，风靡于七十年代，现已非 常普及。纯的体验式培训在国外现在主要是针对个体培训对象是以及一些 特殊的团体，而现在大多数的培训无论其是针对企业的培训（如企业管理、 销售能力、项目管理等），还是针对个人潜能开发、成功素质培养等方面 的各式各样的培训大多数都有相关的体验式培训。体验式培训已成为各类 培训中的一个重要组成部分。 在中国：九十年代中期被引入中国，经本地化、中国化的改造后，由 于天时地利和其独特性在短短