年工作总结14精品.docxVIP

工作汇报 大庆市利波 . 汉唐装饰设计工程有限公司 目录 一. 原汉唐基本状况 二. 接管后如何改善 三. 总结基本改造完成后运作半年的日常管理包括如下方面： 1、改善后的管理制度 2、改善后的部门设置 3、改善后的人员配备及使用 4、改善后的各种流程 5、改善后的质量保证体系 6、改善后的经营业绩 2008年设想 一. 建立手绘基地：建立原因，风险分析，日程计划，实施计划，具体规模，利润点 分析，可能存在问题，相关制度。 二. 资质申请及使用相关费用。 1. 经理保证 ：经 书 理应该怎么做，做到什么程度。 原汉唐基本状况 自2007年8月6号接管利波汉唐设计室起， 经过对汉唐设计室的了解和对经营 管理 模式进行了仔细的研究，找出了几点亏损原因。 （1）公司原经理经营管理不善是主要原因。 （2）原公司组织结构不够健全，弊端不能及时改正。 （3）市场开发较差，不能深入客户心理。 （4）宣传力度小，缺少品牌效应。 （5）剩余资源不能得到充分利用。 接管后如何改善 根据对大庆装饰市场的了解， 和汉唐设计室的实际状况 . 对其人员进行调整， 制定新 的预算模版及工程管理制度，原有办公管理制度和规章制度保留。 总结基本改造完成后运作半年的日常管理 1、预算及工程管理制度 （1）改变设计理念。 （2）根据大庆市场制定新的预算模版。 （3）制定六五发包制（ 65%发包给工长），工程监理协调管理。 2、人员调整 （1）结合原有人员具体情况进行合理调整，其中优秀的员工重点培养，技术能力较 差的则进行解聘处理。 （2）留用部分原有工长，招聘新工长齐飞 .贺尚升.辛井军等。 大庆利 波汉唐装饰设计 工程有限公司规章制度 总 则 一、公司精神 诚信、团结、务实、开拓 第一章 行政制度 第一节 员工守则 第一条 遵纪守法、遵守行业及公司各项制度规定。 第二条 着装整洁、注重仪表、体现公司良好精神风貌。 第三条 工作场所内不得大声喧哗，不得使用不文明词语。 第四条 诚实守信、注重承诺，与客户或同志约定的时间或事情，如不能履约应及 时沟通。 第五条 有问题当面解决，严禁背后议论他人，注重同志间的团结。 第六条 来宾或客户到公司洽谈事情，由具体联系人接待；具体联系人不在时，公 司每一名员工都有义务负责接待，并应主动让座、倒水，及时为来宾或客 户提供所需帮助。 第七条 每一名员工均有保守公司商业机密的义务。未经授权，任何人均不得对外 谈论有关公司财务状况、经营状况、企业规划等具体情况。 第八条 未经上级许可，公司文件不得带出办公区或给非本公司的人传阅。 第九条 爱护办公用品及其它公司物品，随时保持办公桌椅整洁，创造优雅的工作 环境，主动维护办公区清洁卫生。 第十条 工作时间不得做与工作无关的事，无故违反者公司都将给予处罚。 第十一条 公司发放给每位员工的工牌，上班期间必须佩戴。如有遗失，应立即向部 门及行政部报告，并按规定到行政部交费补领。 第十二条 公司每一位员工都应努力钻业务、不断进取，掌握时代的脉搏，努力提高 自身素质。 第二节 考勤制度 第一条 员工正常工作时间为上午 8：00 至 11：30，下午 1：00 至 17：00，每月 28 天工作日，因季节变化需调整工作时间时另行通知。 第二条 全体员工一律实行上下班签到制度。工资及各项补贴一律上报财务部按签到 单上、下班时间计算工资。 第三条 所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违 犯此条规定者，代理人和被代理人双方均以旷工一天论处。 第四条 所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经部门经 理或上级领导同意批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 第五条 所有员工外出办理业务应向本部门经理申明外出原因及返回公司时间，部门 经理外出办理业务必须向总经理申报，如无申报，均按外出办私事处理。上 班时间外出办私事者，一经发现即扣除当日工资，并给予警告一次的处分。 (一) 迟到、早退 1. 按规定时间上下班及签到，上班签到时间超过 2 分钟以上 30 分钟以内为迟 到。下班签到时间提前 2 分钟以上 30 分钟以内为早退。迟到、早退 1 次扣 发工资 20 元，（迟到时间超过 30 分钟，1 小时以内者，扣发工资 50 元。）迟 到早退 3 次按私假 1 天计算。扣发 1 天薪资及补贴 2. 下午外出办事必须返回公司，下班忘记签到者，必须应于次日在 2 名人员的 证明下经部门经理确认为不早退。 3. 员工一个月内迟到、早退累计达三次以上者扣发 1 天工资。 (二) 旷工 1. 任何情况下，上下班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况，双方 均以旷工 1 天论处。 2. 任何员工皆须到公司后方可外出办事 (特殊情况需请示部门经理 )，上班签到 时间超过 30