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2019年电厂安全工作计划范文 为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,进一步落实隼团公司节约年工作部署,按照隼 团公司、大唐甘肃公司《关于开展秋季安全大检重工作》文件精神,该厂部决走从10月10日开始至11月20日结束， 在全厂范围内开展20xx年度秋季安全大检重工作。 这次秋季大检直,厂部制走了统一的工作方宰，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设安全监冒组、质量验 收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组,全面监督配合此次秋检工作的顺利进行,保障了我厂20xx年度秋检工作的 有序进行。在组织上安排得力，措施完善,按照有计划、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳走开 展黄走了基础。突出了此次秋检工作的重要性和必要性,充分做到密切配合、相互监音. 并结合隼团公司提出的责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统萼、实现两型 三十二字工作思路为指导方针，严格制走了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从安全措施、技术措施入手， 使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了安全生产管理制度和五宜 工作标准。 要以落实建设两型企业为主线、以实施标准化管理为基础，以稳走安全生产为目标，从两票三制标准化、安 全生产管理化，落实各级人员安全生产责4壬制入手，把保电网、保人身、保设备作为防止事故发生的一项重要措施。 秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点,在做好防寒防冻等秋季安全检直例行 工作的同时，更要以重大危险源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化 作业为重点工作,充分意识到秋季安全大检宜的季节性、重要性、必要性的特点. 在秋检中及时发现问题，分析目前存在的问题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持谁主管、谁负责的原则积极整 改、按期主成，抓好整改落实,不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂20xx年度秋检大检重工作。 根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作: （一）审抓命脉,健全安全长效机制 安全生产是企业发展的永恒主题,20xx年,公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管 理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是彳艮抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制 目标和责任,按照谁主管、谁负责、管生产必须管安全等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理）帧安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标, 杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。 三是扌艮抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使 安全深入车间、深入现场，深入人心,培育良好的安全文化. 四是扌颐安全隐憲排宜,对宜出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预室五落实,及时跟踪,限期整改，形 成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检宜的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行宜处和治理， 不断提高企业的安全管理水平。 五是》艮抓安全规章制度的健全和主善，做到有章可循,违章必究. 六是扌艮抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练,做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和持种设备的规范管理,做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核,克善《安全续效考核制度》体系,提高企业安全执行力. （二）抓好发电运行,全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、 岗位工作全能化），全面推行机组实现标准状态运行。为此，必须全力做好以下两项重点工作: 一是提高运行操作水平,要使机组开得出、发得稳,降低非计划停运行和非计划降出力,最大限度降低电量损失。 二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标,不断寻找差距、分析原因,并采取对策措施缩小差 距,通过循环往复的直找问题，解决问题,促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水 平在在改进中持续提高,最终实现机组标准状态运行. （三） 强力保障,抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保障,抓好设备治理才能羸得市场： 一要认真抓好设备日常巡视、走检和维护工作. 二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升. 三要认真抓好机组的等级检修工作,注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效 地主成。 四是强化设备日常管理