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企业绩效考察 年终工作总结 做好绩效考察 是每小我 力资源治理 者的目标， 也是其重要的工作内容。在做此工作的历程 中，总是赓续 总结，赓续 发明 问题。以下是找总结网整理的关于绩效考 察 资料，可供参考。 一、职能部考察 试行成果 本次在职能部强力推行的绩效考察 系统包孕： 部 分 KPI 指标考察 、岗亭 工作目标考察 、员工工作能力评 估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收 集与剖析 ,客不雅 地讲该系统在职能部运行是有效的、 可行 的，初步达到 了绩效量化治理 的目标，下面就将四个方 面内容的收集情况说明如下 : 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 #61548; 部分 KPI 指标考察 (TP):部分 的绩效考 察 自己 的难度系数较高， 再加上本次 KPI 指标的设计还不 是十分到位，所以本次只收集到部分 数据，这些数据只能 从侧面反应 部分 的部分 工作，暂时还不克不及 全面反 应 一个部分 的绩效，所以本次部分 KPI 的收集情况给下一 步的工作提供了名贵 的实践经验。下一步的考察 工作重点 之一是连续改良 与优化部分 KPI 的考察 。 #61548; 岗亭 工作目标考察 (IP) ：各个部分 在 公司总目标分化 的基本 上将部分 目标进行分化 ，酿成 员工的小我 岗亭 工作目标，在每个月初部分 司理 赞助 员工制订员工的小我 工作目标，月底就该员工的工作目标 的杀青 情况进行考察 ，从三个月的 IP 考察 试行情况来说， 各职能部都通过此项考察 有效的推动了员工小我 工作目 标的杀青 ，有效的传递了部分 工作压力， 提高了工作效率， 同时带动了公司工作目标与筹划 治理 ,所这部分 考察 是 根本 有效的。 #61548; 员工工作能力评估 (CP)：职能部司理 的 CP 考察 是通过多维度 (如：从目标、指导、沟通、对上司的 支持、对直线部分 搀扶 等几个方面 )多角度 (上司、下属、