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企业质量管理工作实践总结与建议 摘要：在现代公司运营管理制度中，对质量管理要求 越来越严格，从企业生产经营的每一个环节都要时刻将产品 质量放在首位，我们只有严格工艺纪律，把握工艺质量，从 点滴做起，将质量管理的理念逐渐融入到工作的各个方面， 企业的质量管理是企业生存的基础，质量管理不是重在事后 检验，而是过程的监督与执行。作为质量管理的专管部门， 应经常检验体系的有效性，并根据实际情况与出现的问题作 出相应调整并落到实处。当前企业在日益激烈的市场竞争环 境下，确保产品质量已经成为企业竞争重要要素，本文主要 针对企业管理的主要措施进行总结与分析，以供广大企业质 量管理岗位人员交流探讨。 关键词：企业 生产 质量管理 措施 交流 企业质量管理工作应在求真务实上下功夫，抓质量管 理不能做表面文章，贵在“点滴做起” ，不能为一个质量宣 传周，一个质量宣传月，搞搞花架子，走走形式，唯有真抓 实干，才会有货真价实，才能赢占市场。企业若想在质量管 理上获得新的突破、取得新的成绩，必须采取行之有效的措 施，本文结合工作实践提出一些建议，希望对企业的质量管 理工作有所帮助。 一、进一步提高全员的质量意识和素质 现代企业的竞争说到底是人才的竞争、员工素质的竞 争。一个一流的企业， 必须拥有一批和造就一批一流的人才， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 才能生产出一流的产品。提高员工质量意识是一个十分重要 的问题，首先要倡导员工的自省精神，即任何人和部门出了 质量问题、遇到困难，不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯 皮，而是先向内看自己，找出自己的问题，研究自己解决问 题和改进工作的办法和措施；其次逐步树立“不自我设限” 的理念，促使员工不受常规和现状的限制，努力挖掘内在潜 力，形成自我超越的积极心态； 第三通过建立共同愿景目标， 以员工的个人愿景形成企业的愿景体系，将个人目标和组织 目标、大目标和小目标紧密结合，最大限度地激发了员工的 工作热情。 从而使 “质量造就品牌” 成为员工的共识、 目标、 追求，并化为员工提高质量与劳动生产力的原动力。 二、严格质量过程控制 实施精细化管理 质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要 求”。质量控制活动应根据质量要求设定标准，然后进行测 量和控制，判断是否达到预期要求。在 ISO9000 标准中，也 明确指出质量管理体系建立所依据的原理是“质量环” 。这 些理论打破了早期的质量管理主要以制造过程为重点的传 统模式，全过程质量管理模式已在企业生产过程中逐步推 行。 1、加强过程监控 实施精细管理 企业在生产过程中，通过以下措施对影响质量的各类 因素进行了控制。 （1）建立了 “分级管理、分层控制” 的质量保证模式， 即生产现场管理可划分为三个层次并不断予以条块整合：第 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 7 一层为企业层——质量管理部，第二层为各生产事业部—— 质量控制，第三层为各事业部下属各车间——作业层监控； （2）产品实现过程直接影响到产品符合顾客要求和适 用的法律法规要求，因此必须采用适宜的方法对这些过程进 行监视和测量。针对过程的监视和测量，企业在坚持以往有 效方式的基础上，适