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仓库主管年终总结 ppt 案例 仓库主管年终总结 ppt 案例篇一：仓库主管 2014 年度 年终总结 2014 年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。 2014 年已经去， 2015 年已经来。 回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的 喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年 里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑 战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去 的教训中吸取经验，为我 2015 年的工作做好了充分的准备。 2014 年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在 2014 年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些 物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘 要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷， 重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡 管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库 区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调 整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标 识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位 置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同 时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机 型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修 补 ，进一步的完善了现场区域管理。 5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料 编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包 装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月 份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备 注批次使用状况。 6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高 1.8 米 且大件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度 1.2 米且不超过 6 层，三大件高度不超过 1.5 米，架子顶层堆放不超过 60 厘米， 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对 已开箱或尾数做防尘密封防护。 7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC 做好及时 准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数 据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘 点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多 少再加工尾数多少 )。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整 改完成，完成事项如下： A 、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、 湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子 物料能做