最新版如何构建以岗位胜任素质为基础的-员工培训管理体系(一).docxVIP

精选资料 精选资料 如何构建以岗位胜任素质为基础的 员工培训管理体系（一） 一、 企业背景 T烟草公司始建于1982年，现有在职职工860人，固定资产1.5亿元，年销售卷烟15万箱, 属于国有大中型企业。近年来，全公司按照省公司确定的“狠抓基础，稳中求进”的行业指导思想， 加快改革和发展进程，积极推进组织结构的调整，着实地开展专卖和销售工作，取得了显著的成效， 烟草市场秩序进一步规范，卷烟的销售量稳步上升，经济效益和经济运行的质量逐年提高。 随着企业 的发展和客户需求的多样化，企业内部管理的压力也日趋增大，日益突出的企业内部管理问题也引起 了企业领导的高度重视。为了系统解决这些问题，公司于2008年底按照国家局和上级主管部门的要 求，全面推进公司的用工分配制度改革，通过改革， T烟草公司按照上级主管部门的要求建立和完善 了岗位管理、绩效管理、薪酬管理等体系，然而，由于受各种因素制约，改革后“人与岗位不匹配、 任职人的素质与企业发展不相适应”的现象普遍还存在。企业如何在改革形成的体系基础上，按照公 司长期形成的“关爱员工，关注员工成长”的人本管理理念，建立和完善员工培训管理等配套制度， 全面支持并推动推动员工与企业的共同成长，也就成为深化改革的突破口。 二、 项目概况 自2008年底，T烟草公司全面推进了用工分配制度改革， 建立和完善了企业用工与薪酬分配方 面的管理制度，初步形成了企