企业员工上半年的工作总结计划2020年.docxVIP

企业员工上半年工作总结 2020 转眼间， 2018 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： （一）、知识管理 2018 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公 司原有的 km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）、 2018 年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月） 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分， 90 分以上的有 25 家； 80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家（包 含集团职能部门）， xx 公司集团并列第一，华南第一。去年同期排 名 43名。 2）、 2018 年集团知识管理考核――个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 3）、 2018 年集团知识管理考核――频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 2、组织成立项目小组 3 月成立 qc 小组，主要围绕“如何提高 km积分卡在集团的排名” 展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 km现场审计 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km推进工作，认为我司亮点很 多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会， xx 公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发布会 在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上， xx 公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 （1）、 xx 公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣 誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名）； （3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 （二）、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s 推进有抵触情绪， 认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这 种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优 秀无缘，索性放弃。针对这种情况， 2018 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 按照 2018 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6s 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上 周整改事项。各部门或班组 6s 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。 3 月成立“包装有效工时” qc 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计 方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每