公司人力资源平时作业第一次.pdf

班级 中央广播电视大学开放教育专科 学号 行政管理专业 姓名 人力资源管理平时作业 1 得分 一、案例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（ 50 分） 1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金雊有 75 万元，员工几十人的小企业， 而 1991 年实现利润 400 万元， 1992 年实现利润 6000 万元， 1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短 几年，飞龙集团可谓飞黄腾达， “牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语： “大风起兮龙 腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报 纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整， 然后便不见踪迹， 似乎在逃避所有的热点时间和 热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。 1997 年 6 月消失两年的姜伟突 然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻 界的来往， 过着一种近乎与世隔绝的生活， 闭门思过， 修炼内功， 以求脱胎换骨， 改过自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称 “宝贵财富”的是他 自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 ⑴没有一个长远的人才战略 市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外， 从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。 随机招收人 员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。 作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司， 外人或许难以想象， 公司竟没有 一个完整的人才结构， 竟没有一个完整地选择和培养人才的规章； 一个市场经济竞争的前沿 企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处 在一种低水平、 低质量的运行状态。 企业人才素质单一， 知识互补能力很弱，不能成为一个 有机的快速发展的整体。 人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡， 出现弱企业、 大 市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由 于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、 破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最 后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。 由于没有长远的人才战略， 也就没有人才储备构想。 当企业发展到涉足新行业或跨入新 阶段时， 才猛然发现没有人才储备， 所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况， 赶着鸭子 上架，又往往付出惨重的学费。 ⑵人才机制没有市场化 飞龙集团在人才观上有两个失误： 一是人才轻易不流动， 二是自己培养人才。 长时间忽 视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、 企业难以高质量运行的错误。 ⑶单一的人才结构 由于专业的特性，飞龙集团从 1993 年开始，在无人才结构设计的前提下