商业模式创新与战略转型讲义 .pptxVIP

— 李振勇 —;1;2;3;据权威机构统计，全国现在——;5;6;7;8; ; ;最近五年至关重要，是一次财富重新分配的过程。经济繁荣时，100元具有50元的实际购买力；经济萧条时，100元具有500元的投资潜力。如果这五年完成商业模式创新，有可能获得未来20年的高速增长。;12;企业经营的目的是什么？ 企业靠什么生存？ 企业存在的正真意义是什么？; 具体就是： 发现需求，实现客户价值； 挖掘需求，提升客户价值； 创造需求，创造客户价值！;春都为什么失败？;德国刀具企业为什么赢？;企业的发展，必须植根于客户价值之上，才能根粗叶茂，基业长青。否则，不管你现在做的多大，最终都会被客户无情抛弃，死无回头！;企业获得持续竞争的能力是来自于对客户价值的追求! 决定企业是否具有成长性的关键因素，不是企业的规模和资金的实力，而是企业能否给客户提供独特的价值满足客户特殊需求的能力！;19;20;案例分析： —— 某农药股份商业 模式检测;案例分析： —— 某卫浴公司商业 模式检测;案例分析： —— 家政服务公司的 商业模式创新;24;25;26;没有不能赚钱的行业， 只有赚不到钱的模式 ;你有无数个问题，首要解决的是商业模式问题！ 商业模式之竞争，本质上是需求创新和价值创造能力之争。;——李振勇——;30;31;在一个利润微薄的行业，怎样才能赚钱并成为第一？深圳飞格达电子有限公司靠商业模式创新，仅用三年，以不到100万创办资金，成为年利润2000万元的行业老大！ 飞格达公司是一家专业从事液晶显示屏（LCD）及液晶显示模（LCM）系列产品研发、生产、销售的高科技民营企业。 从2005年1月创建至今，LCD市场利润微薄，与飞格达同时成立的一家公司，投资5000万元，如今经营惨淡。而飞格达当初只投资100万，却做成这个领域的第一名，靠什么呢？;案例：飞格达的商业模式创新;34;;案例分析： —— 洞察客户未被满 足的需求;37;38;案例分析： —— 赤脚进鞋店;传统商业模式及创新商业模式的区别;41;42;43;44;案例分析： —— ???业模式的创新 与再造;46;47;48;49;50;51;52;53;54;对相关利益者进行价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心!;56;57;58;1.跨行业融合的趋势; 商业模式的创新决定了企业的战略转型 战略: 企业对未来的选择! 做正确的事 将事做正确 ;61;62;63;64;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-W