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主题实践活动总结 10 篇
主题实践活动总结
主题实践活动总结(一) :
两个至上在岗位主题实践活动总结
一、深刻理解深化两个至上在岗位主题实践活动
的指导思想、目的和好处
透过印发书面材料学习、组织会议主题讨论等形
式,深刻理解深化两个至上在岗位主题实践活动的指导思
想、目的和好处。在活动中紧扣抓班子、带队伍、促发展、
创和谐的主题和建立职责烟草、 诚信烟草、 和谐烟草的目标,
以四好领导班子建设和企业文化建设为载体,以五查五看为
主要资料,突出抓好各级领导班子成员的率先垂范作用,到
达真正统一思想、提高认识、加强建设、转变作风、规范经
营、促进发展的目的。
二、加强组织领导,确保主题实践活动取得实效
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(一)健全组织,落实职责
营销中心成立以总经理刘伟同志为组长,其他班
子成员为成员的主题实践活动领导小组,全面负责营销中心
主题实践活动组织领导。领导小组办公室设在综合部政工
处。为加强对各部门主题实践活动的指导、监督和检查,中
心班子成员将结合推进企业文化建设工作,每人按所分管的
部门建立个联系点,扎实有效地推进主题实践活动的深入开
展。
(二)加强具体指导和监督检查,确保主题实践
活动取得实效
综合部政工处是营销中心主题实践活动的具体组
织者,工作中要注意抓学习、强素质、作表率,深入调研、
用心宣传引导,及时将好的做法、经验和典型推荐、报送省
工业公司,用心组织有关人员参加国家局和省工业公司组织
的各项活动。要作风深入,严谨细致,敢于负责,帮忙各领
导干部按照五查五看的要求,找准、抓住、解决好领导干部
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在践行两个至上中存在的问题和不足,及时沟通信息,总结
经验,坚持时间服从质量,进度服从效果的原则,严把主题
实践活动质量关。根据实际,建立活动的动态简报。
三、两个至上在岗位主题实践活动的安排
今年两个至上在岗位?主题实践活动的重点是各
级领导班子和领导干部。营销中心进一步围绕?抓班子、带
队伍、促发展、创和谐?将活动主题具体化,共分为三个阶
段,从 6 月上旬开始,至 11 月底基本结束。
(一)学习动员阶段( 6 月上旬至 7 月上旬)
1。制定活动方案。按照省工业公司的总体要求和
部署,营销中心经理办公会作了专题研究,围绕中心工作,
研究制定实施方案,并根据工作实际,确定营销中心两个至
上在岗位实践活动的主题。
2 。深入动员,广泛发动。营销中心将透过各种会
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议、书面材料、公共邮箱等形式广泛进行宣传发动,营造良
好的舆论氛围。传达贯彻国家局、山东中烟公司政治工作会
议精神,使广大干部、职工,个性是领导干部充分认识开展
两个至上在岗位主题实践活动的重要好处,明确开展主题实
践活动的指导思想、目标要求和方法
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