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精品文档 精品文档 2 2欢迎。下载 外发加工管理制度 1. 目的 确保对外发加工过程有效控制 , 保证外发产品质量 , 满足生产需要。 2． 范围： 适应于本公司所有外发加工之产品。 3． 权责 计划部：负责外发加工产品的通知。 采购部：负责外发加工供方的选择、监管、单价的跟进。 货仓部：负责外发加工产品的收、发管理及交期的跟进。 车间QC负责外发加工产品出厂的检验。 IQC ： 负责外发产品的验收。 4．定义（无） 5．作业内容 流程图（见附表一） 安排外发加工的方式和数量 物料计划部总管依生产排期结合生产实际情况， 安排有关物料配件要外发 加工的方式和数量的通知（填写在工作单上） 。 外发加工厂商的选择 外发加工商的选择程序参见《供方管理程序》 。 采购部依加工产品的种类选择加工商， 仓库根据《外发加工商名单 表》（见附件五）实施外发加工。 采购部与加工商签定加工协议书。 外发加工的实施 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产， 样办及样办确认单交本 厂品管部确认合格后才可实施大批量加工。 仓库依实际物料发货，并填写《发货单》 （ 见附件三）、《退货 单》（见附件四）和《货物放行条》 （见附件二）。 《发货单》、《退货单》应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数 量、加工方式等，交期以加工协议书内容定。 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司 , 以便及时处 理，准