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浅谈核电厂调试前准备工作的实施 1 概述 在国内核电调试前的准备工作也称调试准备，一般是由总承包单位的调试部门完成的，调试部门各职能部门是承担调试准备工作的主体。核电工程项目调试准备工作组织的总体原则是“统筹协调，任务分派”，实行“集约化”和矩阵式管理，即由调试部门选派专业人员组成调试准备工作组，在调试准备期间代表调试部门对项目调试准备负责，统一组织并调动调试部门各项资源，与总包单位其他业务板块进行协调，承接并完成某一核电项目与调试相关的各项任务。 调试准备工作组所涉及部门可分为三类。 第一类是调试部门内部职能部门，在核电项目调试准备前期，由于准备组人员较少，每个职能部门在准备组的工作人员约为1到2人。在调试准备的前期，调试准备工作由调试准备组牵头，部门内部各部门参加且各部门领导是本部门核电工程项目调试准备的第一责任人，根据调试板块各部门的职责分工，按照调试准备组的统一协调，完成本部门核电项目调试准备职责范围内的各项任务，对本部门职责范围的调试准备工作负直接责任。 随着工程的进展，专业部门进入准备组的人员会越来越多，特别是调试部成立后，当进入准备组的人员数量和技能达到独立开展工作条件时，该专业的准备任务和责任开始过渡到由准备组承担。 第二类是与业主及总包单位其他板块的关系，主要是沟通和协调关系，如与设计、采购等板块的关系。 第