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水电工程施工的成本控制的论文 摘 要：随着市场经济的不断发展，水电工程施工行业间的竞争力亦随之不断增强，施 工企业的利润空间越来越小， 这就要求施工企业不断提高项目管理水平。 其中抓好成本管理 和成本控制， 优化配置资源， 最大限度地挖掘企业潜力， 是企业在水电工程行业中低成本竞 争制胜的关键所在。 关键词：市场经济；水电工程；施工；成本控制 随 着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入， 强化企业管理， 提高科学管理水平是水利水 电施工企业转换经营机制、 实现扭亏增盈的重要途径之一。 但是水电施工企业由于进入市场 比较晚，同国内外其他行业相比，成本管理还较为滞后，本文以成本管理控制理论为依据， 提出水电施工企业加强项目成本管理的对策。 1 水电工程成本控制的特点与重 要性 1.1 水电工程成本控制的特点 我国的水电工程建设管理体制自 20 世 纪 80 年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建 设管理体制上。 成本控制是水电工程项目管理的核心。 水电工程施工承包合同中， 成本可分 为两部分： 施工成本 (具体包括直接费、 其他直接费和现场经费 )和经营管理费用 (具体包括企 业管理费、财务费和其他费用 ) ，其中施工成本一般占合同总价的 70% 以上。但是水电工程 一般施工周期长，投资规模大， 技术条件复杂。产品单件性鲜明， 不可能建立和其他制造业 一样的标准成本控制系统； 而且水电工程项目管理机构是临时组成的， 施工人员中民工较多， 施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。 1.2 加强水电工程成本控制的重要性 企业为了实现利润的最大化， 必须使产品成本合理化、 最小化、最佳化。因此，加强成本管理和成本控制是企业提高盈利 水平的重要途径，也是企业管理的关键工作之一。加强水电施工管理也就必须在成本管理、 资金管理、 质量管理等薄弱环节上狠下功夫， 加大整改力度， 加快改革的步伐，促进改革成 功，从而提高企业的管理水平和经济效益。 水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的 基点、效益的主体、信誉的窗口，只有加强对其管理，加强企业管理的各项基础工作，才能 加快水利水电施工企业由生产经营型管理向技术密集型管理、 国际化管理转变的进程。 而强 化项目管理， 形成以成本管理为中心的运营机制， 提高企业的经济效益和社会效益， 加强成 本管理是关键。 2 加强水电工程成本控制的措施 2.1 增强市场竞争 意识 水电工程项目具有投资大、工期长、施工环境复杂、质量要求高等特点。工程 在施工中同时受地质、地形、施工环境、施工方法、施工组织管理、材料与设备、人员与素 质等不确定因素的影响。 在我国正式加入 wto 后，主客观条件都要求水电施工企业推广应用 实物量分析法编制投标文件。实物量分析法有别于定额法，定额法根据施工工艺套用定额， 体现的是以行业水平为代表的社会平均水平； 实物量分析法则从项目整体角度全面反映工程 的规模、进度、资源配置对成本的影响，比较接近于实际成本，这里的 “成本 ”是指个别企业 成本，即在特定时期、 特定企业为完成特定工程所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币反映。 2.2 严格过程控制