综合项目工程预结算管理详细规定.docVIP

工程预结算管理要求 一. 目标 高质高效完成预结算工作，维护企业利益和信誉，实现规范化和制度化管理，确保结算工作结果正确性和真实性。 二. 标准 过程清楚，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三. 适用范围 综合科自行编制和审核工程预算，包含施工图预算、工程量清单、标底和协议暂定价、协议补充和重大变更造价计算；工程结算，包含总包工程、各类分包工程和材料供给、零星工程结算。 四. 关键内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全方面领导、综合科经理组织和管理预结算工程师具体实施。如设有项目成本责任人，项目成本责任人帮助部门经理负责本项目标预结算工作进度、协调、资料管理、复核及结果分析等工作。 综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员工作，和其它相关部门间配合及协调，确保工程预结算编审结果立即、正确、合理，有利于企业利益， 预结算人员负责按相关图纸资料、招标文件、协议、相关法律、法规及企业规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必需恪守廉洁奉公、尽职尽责工作准则，杜绝因人为原因和疏忽大意而产生错误。 现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并确保签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈立即。在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。 为确保预结算工作质量，预结算人员应不停充实和更新专业知识，提升业务水平，平时应主动主动搜集和熟悉多种造价信息