综合项目工程综合项目施工关键技术管理关键点.docVIP

工程施工技术管理关键点 第一章 总 则 第一条 施工技术管理基础任务 1、正确落实国家各项技术政策和法规，认真实施国家和部颁现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格根据承发包工程协议文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目标目标控制和施工要素优化配置，实施动态管理，以充足发挥技术人员和现有资源作用。 3、组织开展各项技术管理工作，尤其是加强基础工作，建立正常施工生产秩序，促进技术管理规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标实现。 5、主动开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提升职员技术素质。 第二条 施工技术管理中心步骤 1、做好工程开工前各项技术准备工作。 2、重视施工过程中组织、协调、控制调整和检验，坚持经过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织相关人员立即编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目标专题汇报和学术论文。 4、定时不定时对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条 施工技术管理体制 1、实施项目、工区以总工领导下技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、依据工程大小和工程施工方法，组建项目经理部、工区对应技术管理机构，