原创力文档6S工作推行计划
目的：保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、 整洁 有序、安全高效的工作环境， 实现一流的员工、一流的产品、 一流的 企业”的战略目标，。
适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。
引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01 — 2009
4 .建立推行工作组：
4.1 6S组织构架及小组成员：
4.2职责：
6S推行工作组：负责 6S活动的计划和全面展开实施工作;
组长：负责推行小组的运作及指挥领导；
副组长/协助：全程计划、执行和管制；
各小组负责人：参与制定 6S活动推行计划，贯彻执行 6S推
行工作，积极配合 6S推行、定期检讨并改进。
4.3管理对象：
人一规范化
532 事一流程化
物一规格化
4.4划分区域：
4.4.1车间作业现场、半成品仓库 ——杨光德
4.4.2质量检验区一一赵建兴
4.4.3办公区、生活区、公共区 苏丽
4.4.4供销部仓库 欧文坤
5 . 6S清洁时间及检查：
5.1时间：每日早班开始前 10分钟为6S工作时间，下班前提前 10
分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的 不合格应即时重做。
5.2每周五下午公司 6S大检查。
5.3检查依据：《6S检查表》。
6、实施办法：
6.1本办法前期活动 3个月（2010年10月?2010年12月），而后 持续推行，持续改进。
6.2推进计划
项
计 划 进 度
6.4各部门第一负责人对 6S活动的推行效果负全部责任
6.5 检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组 改进。
7．管理内容及要求：
7.1管理内容：《6S管理规定》ZDJD/ZY02 — 2010之5。
7.2 管理要求《 6S 管理规定》 ZDJD/ZY02 — 2010 之 7 8．奖惩标准：
6S 活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全 面推行的良好气氛。
月度评比第一名奖励： 100 元，挂流动红旗（ 6S 标榜单位）；
月度评比倒数第一名处罚： 50 元。
连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个 人考核内。
9．组织实施：
9.1 文件下发时间：
10
月
5
日
9.2 要求整改时间：
10
月
8
日
9.3 组织实施时间：
10
月
10
日
10 ． 6S 会议的召开
?
?
大会拟定时间：
每月
10
日前。
对上月度 6S 工作作出总结；
对目前 5S 现状作出诊断；
对上月度 6S 作出评比；
对 6S 优秀部门奖励及对不好单位处罚。
11 ．将上月 6S 结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布， 大会第二天张贴（要有图片说明）
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