2014年上半年XX电厂工作汇报.docxVIP

XX分公司XX电厂 2014 年上半年工作总结暨下半年工作思路 2014 年上半年工作总结 2014 年上半年以来， XX 电厂紧紧围绕生产经营中心任务， 认真贯彻落实分公司党政各项工作部署， 以 XXX 董事长讲话精神 为指导，坚持以人为本，科学管理，通过强化制度管理，采取多 项降本提效新举措，加强设备维修和运行管理，注重安全教育和 培训，强化成本管控，落实节能减排，有效地促进了电厂安全运 行。 一、各项生产经营指标完成情况 今年上半年以来，面对严峻的市场环境和环保带来的压力， 厂班子积极应对，分解指标，精心组织，对运行和检修中存在的 重点难点问题，组织专人专题开展攻关，严格对标考核，全力抓 好各项生产经营指标的落实。 1、 截至 2014 年 5 月 XX 电厂累计完成发电量 7141.2 万 kwh 2、 累计完成厂用电率 15.79% ，比计划降低了 0.02 个百分点。 3、 完成发电标煤耗 499.16g/kwh 。 4、 完成发电单位成本 0.5063 元，比计划降低了 0.0398 元。 5、 利润完成 -514.17 万元，比计划减亏 372.75 万元。 二、上半年重点工作 （一）深化“一三六”安全管理模式，夯实安全生产基础 加大了安全监督检查力度，严查严处三违现象。上半年下发 隐患联系单 60 张，落实公司周一检查问题约 56 条，有效的杜绝 了安全事故的发生。先后制定下发了《关于落实开展落实首季安 全生产活动安全意见》 《XX 电厂安全管理制度》 《全面开展安全生 产反三违活动实施方案》等安全管理文件，完善了各岗位安全职 责，明确了每个员工的安全责任。做好 “口述笔记”安全确认、“六 定安全管理”和“走动式”安全管理，积极开展岗位描述、安全确认 工作。开展了雨季三防、 5 月份安全警示教育周、 六月安全月活动 及安全应急预案演练、厂用电中断演练、安全知识和安全规程考 试等活动。加强了对脱硫升级改造外委施工队伍监督培训工作， 今年上半年以来累计培训人数为 98 人。按要求规范了一人一档及 教育培训档案及全员持证情况统计表，完成了 36 名班组长复训、 电工复训体检及特种设备压力容器 4 名人员取证及化水一名特种 设备操作取证工作， 培训率达到 100% 。下发了 《特种设备安全管 理制度》和《特种设备岗位安全责任制》 ，健全完善了职工职业健 康档案，对锅炉、汽机、化水三个岗位职工 126 人进行了职业健 康体检。 （二）强化生产经营，落实降本增效措施 上半年以来，围绕经营生产降本增效做了大量工作。一是制 订了《 XX 电厂生产经营计划制定程序》 ，每月对车间上报的生产 经营计划进行审核，依据生产实际情况制定对策月度生产指标和 主要工作及重点工程进度计划。 二是制订了 《用水管理制度》 、《厂 用电管理办法》 、《木炭管理制度》 、《材料管理办法》和《修旧利 废管理办法》等减少成本投入，鼓励职工节俭建厂。三是严格执 行公司全面预算软件管理，严格控制各项费用的使用，坚决杜绝 一切超支、浪费现象的发生。四是制订了《 XX 电厂掺烧煤泥奖惩 办法》，完善了掺烧煤泥内部考核机制，严格奖惩，提高职工工作 积极性。五是积极推进兼岗并岗减岗工作。 （三） 合理组织生产，确保生产经营指标的完成 一是组织实施了煤泥泵站设备大修。二是狠抓设备的日常巡 视、强化了包机包台管理， 及时发现处理设备存在的隐患。 三是 5 月1 日完成了脱硫改造升级工程的前期申报工作， 5月 26 日开工。 四是完成了 3# 机大修工程的前期申报工作。 （四）强化制度落实，对标管理成绩显著 一是强化制度管理。厂安监组每月对各项制度落实情况进行 考核。二是加强对标管理。将电耗、水耗、油耗、煤耗等指标对 标工作结合五级成本管理向车间、班组深入推进。三是完善计量 管理体系中存在的问题，各个点加装计量表并落实责任人。四是 实施了“峰谷平”上煤时间段对标，严格执行“谷段”上煤“峰段”不上 煤原则。 （五）积极推行文明生产管理 环境卫生、文明生产是单纯文明建设的重要组成部分，为美 化、精华厂区环境，给职工创造优美整洁、干净舒适的工作环境， 制订了《 XX 电厂环境卫生文明生产管理办法》 ，并把此项工作纳 入到了车间月度评比工作中。 （六）抓好环境保护工作 一是先后制定了环境保护管理制度、事故应急处理程序、环 保奖惩管理制度、设备检查及隐患整改管理制度等相关环境保护 制度，使电厂的各项环保工作有章可循、有法可依。二是通过了 方圆认证中心对电厂进行的三标一体化审核。通过此次审核，使 电厂真正实现了节能降耗、减污增效的目标。三是环保设施定期 进行维护保养，安排技术员每天检查脱硫在线数据，主管厂长三 天检查一次，发现问题及时处理，并严格考核。上半年以来所有 基本实现了达