人资工作计划.pdfVIP

2015 年行政人事部工作计划 立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对 2015 年行政人事部的各项工作进行 如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为 人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂 钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管 理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各 个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还 是存在以下的重点各类问题： 1 、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、 劳动合同等不完整。 2 、 招聘工作， “招人难，留人难 ”直接影响正常的运营工 作。 3 、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等 本部门没有完全把控。 4 、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5 、 考核工作，