物资经理述职报告.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 物资经理述职报告 篇一：生产物资副经理述职报告 述职报告 我自 20XX年 5 月担任 xx 项目部副经理兼物资机械部部 长以来，认真履行副职领导及部门领导的各项职责，并尽最 大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下 面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同 志们审议： 一、工作情况 20XX 年，对我来说是不平凡的一年， 我经历了从部门领 导到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经历了甲供 材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施， 努力协调好各方面的关系，使施工材料能满足生产需要。从 加强物资管理入手，提高项目物资管理水平，确保了全年物 资管理目标，保证了施工生 (: 物资经理述职报告 ) 产的顺利 进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、明确任务 第 1 页 共 7 页 目标，协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认 真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指 挥、靠前指导、 靠前协调、 靠前服务， 发现问题， 及时解决。 在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析 原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了 工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场 文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到 规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不 紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不 懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公 司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 2、加强物资管理，确保物资满足生产需要。作为主管 物资的负责人，我深知物资工作的极端重要性，正是对企业 的高度责任感，我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完 善了《物资管理办法》 、并细化了物资采购及入库检查、物 资发放等多项物资管理制度，使物资工作做到了有章可循。 各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的 工作重心就是现场，所以一切物资工作都要围绕施工现场。 项目部在认真执行各项制度的同时，还通过加强对现场物资 的管理和盘点，确保项目的材料管理工作落到实处，材料员 要每天对施工采购的材料进行登记和发放，并做好相关的台 账。这样既使材料员的工作做到量化，又便于项目部对物资 第 2 页 共 7 页 工作进行考核。在物资人员的登记发放上，我组织制定了物 资管理制度，各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的 检查，并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括 物资的型号、规格、数量及来源，通过这种灌输型的教育， 使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力， 保证了施工生产的正常进行，施工进度相对靠前，在历次业 主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩， 20XX 年 获业主奖励 40 多万元。 3、加强对外协调，为施工生产服好 务。对外协调方面，在甲供材料供养不足，工期相对紧张， 施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村 庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主材料 部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通， 取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动，能采购就及早 采购、见缝插针等方法，物资供应紧张等问题逐步得到了解 决，为施工创造了条件。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重 要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自 励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不 该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。