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（员工管理）老板绝招，留 住人才三十二招，招招好用 留住人才三十二招 被称为 “朝阳产业” IT 业无疑对年轻而优秀的人才具有相当的吸 引力，各种媒体诸如报刊、电视、网络、甚至或真或假的人才中介机 构也充斥着 IT 企业的招聘广告，于这些广告中往往有 “本广告长期 的效”的特别声明。这种 “人气冲天”的现象背后其实隐含人才缺乏 的忧患，相当多 IT 企业对人才的缺乏和流失束手无策。原因是多 方面的，但和企业文化和人力资源管理息息关联。本文归纳总结国外 壹些优秀企业于留住人才、形成团队精神等方面的先进经验，试图给 国内 IT 企业留住人才 “献上几招” 。 第壹招：招人不如留人 中国有句古话叫做 “外来的和尚会念经” 。同样是和尚，为什么外来 的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到 的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生于当下 许多网络企业：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。纽约市哈尼 根咨询公司（HaniganConsultingGroup ）的创始人莫里·哈尼根 （MauryHanigan ）说： “公司不是总能明白吸引人才和留住人才之间 的关系，这壹点很可笑。这些公司不断招聘人，其结果却见不到比上 壹个季度有什么改善。”人力资