提升现场风险管理质量.doc

2012年石油工业 QC小组成果发布会 提升大修作业安全风险技术管理质量 小组名称：吉林石油集团有限责任公司 井下修井作业公司QC小组 发布人：马维义 时 间：2012年12月20日 一、 小组概况 二、 小组成员情况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 日标设定 六、 原因分析 七、 确定要因 八、 制定对策 九、 实施对策 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结、下一步打算 提升大修作业安全风险技术管理质量 安全技术生产是施工项冃的重要控制ri标之一，职工参加安全技术管理是 企业安全管理发展的新需求，也是职工自身安全保障的需求。安全技术内含着质 ?量，安全技术为质?量服务，质?量需要安全技术保证，加强QC小组活动在安全技 术生产管理小的应用有着十分重要意义。 小组概况 本小组群众参与性强，成份包含工人技师、作业队长、技术人员、安全员、 安全管理干部。，以人为本，求安全技术进步，构建和谐施工现场是小组的安全 理念，紧密围绕现场安全风险技术管理工作屮的关键薄弱环节，运用现代安全技 术管理方法，针对现场可能潜在的危险因素进行识别，及吋采取措施予以消除， 是活动的指导思想。下面是QC小组执行活动概况图 活动课题：提升大修作业安全风险技术管理质最组建时间：2007.1.6成员人数：10人课题类型:解决问题型活动方式：集屮与 活动课题：提升大修作业安全风险技术管理质最 组建时间： 2007.1.6 成员人 数：10人 课题类型:解决问题型 活动方式：集屮与分散相结合 井下作业工程公司作业一分公司QC小 7G成时间： 07.12.30 平均接受 QC教育： 50小时 二、QC小组成员情况 序号 姓名 年 龄 文化 程喪 职务 职称 现场风险 管理分工 从申QC 年限 1 马维义 42 大专 T程师 井控、风险识别、制定措施 持续性8年 2 毛杰民 43 大学 安环部长 风险识别、制定措施 持续性9年 3 马惠 39 大专 安全工程师 电线路、HSE培训 持续性8年 4 毛海峰 34 大学 工程师 机械伤害 持续性7年 5 师庆玉 42 大专 作业队长 风险识别、制定措施 持续性9年 6 赵立军 43 中专 安全员 搬迁 持续性7年 7 张献亮 42 大专 作业队长 施工过程、安全技术 持续性7年 8 杨井财 42 作业队长 施工过程、安全技术 持续性8年 9 王汪 46 高中 技师 削减、控制,操作指导 持续性7年 10 刘贵清 41 高中 高级技师 削减、控制,操作指导 持续性7年 三、选题理由 油田井下大修作业主要是指因井下事故复杂，以一般井下措施不能排除、或 修复而需要的特殊修井作业。由于大修作业工艺复杂，工序繁多，占井周期长, 作业施工屮，时刻存在固有的及新发生的人量不安全因素和隐患。为排除传统的 安全管理模式的弊端，即安全仅仅依附于事故而存在，忽视生产过程屮潜伏着的 许多危害和隐患，结果导致人们把主要精力，放在发生事故后如何吸取经验教训 和预防事故重复发生等方面，而对于事故的预防处于消极被动的管理状态，缺乏 对事故全面的评估、削减、、预测、预报和预防，提升作业安全风险技术管理质 量，制定切实可行地风险削减及控制措施，将事故消灭在萌芽状态，把问题解决 在实际工作屮，是安全技术管理的创新之路，是我们QC小组选题的宗旨。 QC小组邀请了公司安全技术总监、安环部领导、安全监理人员、作业现场 的队长和工人参加了风险因素识别，分别走访了十三个作业队的不同工艺类型的 作业现场，依据相关标准、体系文件等规定，进行了风险因素调查统计，完成时 间：2012. 1.8—2012. 2. 15。 表一:井控风险因素方面 风险因素识别累计61项：其屮控制状态良好57项，控制不利或失控共计4项。 序 风险因素 失控危害 控制状 现场因素分析 主管部门责任因素 号 态 分析 1、1 井控装备（防喷附属丁. 防喷失效，容易扩大 控制不 磕坏、脏，现场 主管部门按规定检 具）保管及保养 井喷势态 利 检查不到位 查力度不到位。 1、2 地质资料参数（地展压 彩响制喷措施的制 控制不 地质设计、工程 主管部门间缺少沟 力、髙压气层、漏失层） 定：诱发井上或井下 利 设讣不完善：缺 通和协调 井喷。 少调研和沟通 1.3 油气井分离装置 不便于点火 失控 未配置 缺乏油气井认识、未 配置 1.4 对浅气层认识 浅气层油气上窜速 失控 没有培训、缺乏 认识程度不够 度快，让人措手不 认识 及，易失控。 表二 消防、用电风险因素方面 风险因素识别累计95项：其屮控制状态良好92项，控制不利或失控共计3项。 号 风险因素 失控危害 控制状态 现场因素分析 主管部门责任因索分析 2. 1 消防器材摆放环境 放置潮湿处、气 温低，易失效 控制不利 现场环境所致 没有