生产管理制度范本_1.docxVIP

生产管理制度范本 生产治理制度1.目的达到有序组织生产，稳定生产的目的。2.适用范围 适用于企业本部生产计划的制定和执行，生产过程的组织、调度治理。3.生产组织 3.1计划（总结）治理3.1.1各车间按照当前装置运行情况及设备运行周期，于每月15目前上报本单位生产计划。 3.1.2生产计划包含月度整体运行安排、检修计划、产量消耗计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情况、系统现在存在问题、质量目标、安全环保目标及完成计划目标的办法。生产治理部每月18日召开生产计划会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。3.1.3生产治理部每月20目前编制企业本部生产计划，经主管领导审核后报人力资源与综合治理部，作为下月生产任务依据。3.1.4企业本部生产计划包含生产运行总体安排、氨及尿素产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。3.1.5各级生产计划必需与检修计划相衔接，幸免盲目性。3.1.6各车间要按生产计划组织生产检修，所列办法逐一落实，生产治理部进行督查并考核。3.1.7每月28目前生产车间对上月生产总结上报至生产治理部，总结要表现生产计划完成情况及办法落实情况。3.1.8 生产治理部每月5目前完成上月生产总结。每月第二周周二组织月度生产例会，对上月生产情况进行总结、考核。3.2生产台时治理术语3.2.1工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥