现代企业管理制度范本_1.docxVIP

现代企业管理制度范本 第一篇：现代公司治理制度一、 现代公司治理制度1、2、3、4、5、6、7、8、 企业本能配置甬万【20XX】号 劳动考勤甬万【20XX】号 用车治理甬万【20XX】号 职工分配甬万【20XX】号 财务治理甬万【20XX】号 销售治理工程项目治理 年度目标与计划治理（会议纪要）二、 工作例会制度1、 企业股东会、董事会（按年度）2、 企业董事长工作例会（按季度）3、 企业总经理工作例会（按月）4、 企业办公例会（按月）5、 重要工作研究会（适时）6、 工程协调会（不按期）7、 销售工作例会（按周或月）8、 各类专题会议（不按期）第二篇：电厂现代公司治理制度1范围本制度规定了现代公司治理工作的治理本能、治理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代公司治理工作的治理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力企业xx.11.21 3术语现代公司制度：现代公司制度是适应市场经济要求的、依法规范的公司制度。其基本特征是产权明晰，负责明确、政企分开、治理科学。现代公司制度的基本内容包罗三个方面：现代公司产权制度，即企业法定代表人产权制度；现代