如何建立企业环境保护管理新规制度.docVIP

第一章 总 则 1、 为保护生态环境，预防污染和其它公害，保障职员身体健康，发明清洁、适宜生活和劳动环境，形成人人自觉参与环境保护和资源节省综合利用活动良好气氛，实现资源高效利用、能源高效转化、废弃物高效再生，推进企业和社会友好发展、共同进步，努力建设资源节省型和环境友好型企业特制订本制度。 2、 本制度所指环境是指企业辖区内影响人类和发展自然原因总体，包含大气、水，办公区和工作劳动场所。 3、环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理标准；坚持推行清洁生产、实施生产全过程污染控制标准；实施污染物达标排放和污染物总量控制标准；坚持环境保护工作作为评选优异必需条件，实施一票否定制。 4、实施环境保护目标责任制，安环处对全企业环境保护工作负总责。 5、企业任何单位和个人享受在清洁环境中工作和生活权力，也有保护环境和国家资源义务。 第二章 机构设置 1、 企业成立环境保护委员会，企业总经理任环境保护委员会主任，安环部经理任副主任，组员由相关职能部门和各车间关键责任人组成。负责组织落实实施国家和省、市政府相关环境保护政策、法律、法规和法令；计划、部署、检验、总结、评选环境保护工作，并对全企业关键环境保护工作和活动进行决议和安排。环境保护委员会办公室设在企业安环部。 2、 安环部是企业环境管理和环境监测关键职能部门。 3、 各部门责任人是各部门环境保护工作责任人。 4、依据实际情况配置环境保护管理员。 第三章 各级职责 1、 总经理职责 1．1.1对企业环境保护工作负全方面责任,是企业环境保护工作最高决议者和指挥者。 1．1.2主持环境保护委员会工作，组织召开环境保护工作会议，研究处理环境保护重大问题，监督企业对环境保护法规实施情况。 1.1.3依据企业实际情况，建立健全管理机构，配置管理人员。 1.1.4统筹安排协调生产、发展和环境保护工作关系，组织相关职能部门制订环境保护管理规章制度。组织管理人员学习相关文件和业务知识，检验环境保护工作落实情况，总结推广环境保护工作优异经验，表彰优异单位及个人，提出环境保护工作努力方向和目标。 1.1.5安排环境保护管理人员参与企业新建项目及环境保护设备选型，严格监督项目建设过程中环境保护“三同时”制度落实工作。. 1.1.6同意企业环境保护管理制度实施，同意各项环境保护计划。 1.1.7在发生紧急事故时，总经理是企业总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。 1.2副总经理职责 1.2.1协同总经理做好日常各项环境保护工作。 1.2.2副总经理是环境保护事务第二实施者,发生污染事故时,在总经理不在现场情况下,替换总经理指挥工作，制订应急计划,降低污染。 2、 安环部职责 2.1.1落实实施国家和地方政府颁布相关环境保护工作方针、政策、法令和上级相关要求，结合企业实际情况，制订和完善环境保护管理制度和工作计划，并负责具体实施。 2.2.2组织编制企业新建、改建、扩建和技术改造项目环境影响汇报，并办理上报审批手续。 2.2.3参与企业新建、扩建、技改项目标方案研究，设计审查和完工验收，严把“三同时”关。归口管理建设项目标环境保护工作。 2.2.4依据相关要求组织并参与污染源监测工作，掌握污染物种类、排放量，排放浓度及排放规律，建立污染源档案，定时进行查对修正。 2.2.5负责定时、不定时检验企业产生污染生产设施和污染防治设施运转情况。依据环境保护制度提出奖励或处罚意见。主动推广采取环境保护新技术、新设备、新工艺，处理企业污染防治工作中难题，并做好相关资料搜集工作。 2.2.6负责组织编制企业环境污染事故应急预案，对企业突发环境污染事故按要求立即向上级环境保护部门汇报，并组织处理。监督检验违反环境保护要求，依据检验发觉问题，针对造成污染环境事故程度，提出改善意见，责成相关部门限期处理。 2.7开展企业清洁生产、节能降耗、循环经济等工作。切实将清洁生产纳入企业日常管理中，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、提效”目标，建设资源节省型、环境友好型企业。 2.2.8负责组织对企业职员环境保护知识培训。会同相关单位，利用多个形式，开展环境保护宣传教育工作。 2.2.9负责向所在地环境保护部门汇报企业污染物排放情况和污染防治设施运行情况，并接收环境保护部门指导和监督。 2.2安环部部长职责 2.2.1负责落实和实施上级环境保护相关法律法规并具体落实。 2.2.2负责审核环境保护管理制度及多种环境保护改革计划。 2.2.3负责配合上级主管部门进行检验和调查工作。 2.2.4配合总经理、副总经理处理多种应急事务。 2.2.5定时或不定时组织人员对全企业环境保护设施运行进行检验，发觉隐患应立即上报并组织人员进行整改 2.2.6负责制订考评措施，对环境保护工作人员进行考评。 2.2.7有权